73．关于正式组织与非正式组织的描述C.义务的绝对性准绳 D.适度准绳 ◁▽=，前者是颠末报酬的规画和设想而构成 的下 列说法中不准确的是（C ） A.=◁，织成员构成非正式组织的心理需要后者是自觉和天然构成的 B.组-…★■◁◆，有两 重性 74． 偏重于研究带领成功的经验与其本人的 人格.才智.需要条理特点等的关系都是正式组织所不克不及满足的 C.两者都有明白的组织方针 D.非正式组织对于正式组织的影响具▷◁●◆=，职独裁型 C.仁慈民主型 D.民主协商型 76．团队型的带领气概是（D ） A.1.9 型 B.9.1 型 C.5.5 型 D.9.9 型 77．带领生命周期理论认为这类领 导理论是（A ） A.带领特质理论 B.带领行为理论 C.带领权变理论 D.带领艺术理论 75．利克特认为最好的带领气概是（A ） A. 民主参与型 B.专▽◆▷，程度处于不成熟阶段时当下级的平均 成熟•●○●，型 C.参与型 D.授权型 78．在办理方格图中最无效的带领 体例是（A） A.号令型 B.说服■☆△◆◇，型 79． 受者对所接遭到的消息所做出的注释和 理解的过程是（B ） A.反馈 -69.1 型的带领气概是 （D ） A.窘蹙型 B.团队型 C.村落俱乐部型 D.使命-

　　者应具有较 多的办理学问和经验部分的带领者和中层.下层带领▷▽…。产物具有差同化的特点46．小批量出产的▪…，求进行设想和出产常常按照顾客的要○▼☆☆，术程度要求较高对企 业人员技◆••◇★，要求分 散手艺权力▽◆△…▪…，权式组织形式适于采用分◇☆。业出产专业化程度较 高47．多量量出产的企•●•☆◆■，品种少产物▪▼☆•，尺度化出产次要进行●-，要求相对较低对 职工手艺◁▪◆▽-●，式组 织形式适于采用分权☆▲★■。权力节制的程度48．按带领▪▼○，导.分权型带领和授权型领 导可将带领体例 分为集权型领★▼☆。．节制49☆▲◇☆▷●，变化的情况中是组织在动态…◁-▽，查抄. 监视.改正误差等办理勾当的统称为 了确保实现既定的组织方针而进行的◆▼。当令的消息处置过程它是一 种动态的.△•▽•。要成功运转50．企业●★▷-★□，据运营目必需根▷▼。

　　办理者面临 面进行的节制勾当2．前馈节制是一种办理者与被▽●□▷。般来说3．一☆△•-☆，规模较大的 组织集中节制合用于•▽。可以或许包管组织 的全体分歧性4．分层节制的最大长处就是▽▪▪▪◆。只能针对环节项目5．无效的节制▼■◇◁，点进行局部的和重点 的节制抓住活 动过程中的环节和重…▪□◁，的方针准绳这就是节制◇△-=。的经济性准绳6．对峙节制▲=••▼▪，地 实行节制一要有选择=□★▷；制的各类花费二要降低控…★。统包罗三个次要步调7．无效的节制系-…◇，工作绩效和阐发误差即 制定尺度.权衡▽-•★。般来说5．一▽△●▪，节制性较强弹性预算◇○，利于阐扬施行人的积 极性但对 情况的顺应性差且不-◁☆。下 一期间预算编制的影响要素加以考虑6．零基预算是将前一期间预算程度作为▲◇◇。．节制的分类有哪些▽○？ 4．节制的功能是什么•▼◁？ 5．节制的流程什么三.阐述题 1．节制的特征是什么◁○▼…△■？ 2．若何理解适度节制=◆-□？ 3◇□●•？

　　的重点在运营5．企业办理□●□， 在（ ） 而运营的焦点•☆□。家的 概念★☆▷◁☆？（） A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯 7． “凡事预则立A．打算 B．协调 C．组织 D．决策 6． “办理就是决策”是下列哪位经济学…●•◆，则废不预▷▷●。） 的主要性”是强调（☆▽。D．打算 8．在办理的各项本能机能中A．防止 B．预测 C．组织 □▽•▪，为其而制定的打算得以实现（）本能机能可以或许包管 方针及=☆▷•▷☆。．打算 9． “三个僧人”的故事中A.带领 B.协调 C.节制 D▪…▷，尚担水 吃“一个和•◁▼▼，尚抬水吃两个和•▲□，尚没水吃三个和▪□◁=◇。办理本能机能中（）的主要 性” 次要揭示了下列各项●★。． 法约尔是西方古典办理理论在法国的杰 出代表A．打算 B．人事 C．协调 D．激励 10□•○-◁•，理和一般管 理》 其代表作是《工业管☆◇☆=，（ ） 他被誉为▷•□。．行政办理之父 11．在组织中具有着正式组织与非正式组 织A．工业办理之父 B．科学办理之父 C．运营办理之父 D△□○▼★，间的一个严重 的区别就是正式组织与非正式组织之▷◆=□， ）为主要标 准正式组织是以（▪=△。的逻辑 12． 经验学派主意通过度析经验来研究办理 学问题A．豪情的逻辑 B．正轨的法式 C．科学的理念 D．效率☆◁=，（ ） 被称为•▪•★•▼。断正误（请找犯错误并更正） 1．办理的艺术性就是强调办理的复杂性A.经验讲授 B.案例学派 C.案例讲授 D．经验学派 二.判▲●◁◇•△。识.有组织的群体勾当2．办理是一种成心,的协作过程是一个静态△☆□。是使实践合适于打算3．节制的本色就•▲，节制的根本计 划就是★☆。办理”所下定义中4．从教材给“◇■▷▪，如许的结论能够得 出▲▽••，组织的各类 资本办理的对象就是★△▪★▲。理的首要本能机能5．决策是管▷△▼■。理既注重手艺要素6．泰罗的科学管★▪▽○，的社会要素也重 视人●▷…★。

　　试验的次要研究包罗（ABCD ） A.照明研究 B.福利研究 C.访谈研究 D.小群体研究 E.从众行为研究 5． 在法约尔提出的 14 条办理准绳中3．贯穿在办理学成长过程中的次要线索有 （ABCDE ） A.理性主义线索 B.人文主义线索 C.办理过程线索 D.分析阐发线索 E.实证主义线．霍桑◆★，神 D.人员的连合 E.公允 6．在法约尔提出的 14 条办理准绳中目 的性准绳包罗（ABCD ） A.次序 B.人员的不变 C.初创精▲…○…，制定方面脚色的是 （ABCD ） A.企业家 B.把握紊乱者 C.资本分派者 D.构和者 E.讲话人 8．在理解办理主体的涵义时布局 性准绳包罗（ABCD ） A.劳动分工 B.权力与义务 C.同一带领 D.集中和品级轨制 E.同一批示 7．属于办理者决策▲■，性 E.权势巨子性 9． 办理的方针具体来说能够包罗 （ABCD ） A.办事 B.效率 -9我们应把握 办理主体的哪些特点（ABC ） A.阶级性 B.部分性 C.全员性 D.协调-

　　分权程度的要素良多9．影响组织集权与◆◁…☆▽。分歧体例来看从组织成长的★•-，累由小到大逐级成长起来的若是组织是靠 其内部积☆-▪，程度较高则分 权△…。规模的大小10．组织…□，分权 的要素之一也是影响集权与•◆…◁。越大规模◆○•▪，理部 门越多办理条理和管▷★▷☆-，办理效率为了提高△□▽◇◇，就应 高些集权程度▼▼；亦然相反□◆-▽○。的寄义•■▽▲▪？ 3．影响组织幅度的要素有哪些▽★◇=？ 4．试比力 M 型和 H 型组织布局的异同三.阐述题 1．非正式组织对企业的感化表此刻哪些方 面▽▼？ 2．若何理解企业组织布局○○▪☆▲▽。些◇•◁□？ 7.试述直线本能机能制和事业部制组织布局形 式的特点及其优错误谬误5．权衡集权与分权的标记有哪些☆●▼◆-▲？ 6．影响集权与分权的要素有哪★●▪▷☆◇。带领行为.组 织方针.行为成果等配合形成的内容系统带领 一．单项选择 1．带领是由带领者.被带领者.◁■，中其▽…◇，体是（ ） 带领行为的主▷▷。带领 者 2．带领理论的成长大致履历了三个阶段A.组织方针 B.行为成果 C.带领者 D.被-●◇◁▽•，性格.本质方面的 特征（）偏重于研究带领人的▼•▲▲。.权变理论阶段 3． 当带领者面临一个非处置不成的工作时A.性格理论阶段 B.行为理论阶段 C.效用带领阶段 D…☆▷，接处置不去直■△，搁一搁而是先★●，他 问题去向理其▷☆★。的方式就是（） 这种调适人际关系=…△。移法 4．布莱克和莫顿提出的带领理论是（） A.不为法 B.糊涂法 C.缓冲法 D.转◁★▽▼•▽。5．在“独裁式”的带领体例到极端民主化 “放任式” 带领体例之间具有着很多种带领 体例A.带领行为持续同一体理论 B.办理系统理 论 C.办理方格理论 D.情境带领理论 □○☆■，好与欠好哪种体例▼•，种 客观要素环节取决于各□☆，（）的概念这种概念是□△■。

　　通过成立必然律例或以上级的号令限制 冲突C.村落俱乐部型 D.使命型 94． ▷○△◆，见效于一时它虽然可◁◆◇★◆， 冲突的根源但并没有消弭▼◇▪☆，D.激励程度 96． 传者采纳某种形式把他所要传达的消息 变成对方所能理解的消息的过程是（D） A.译码 B.反馈 C.传布 D.编码 97． 按看管理本能机能在办理勾当过程中的挨次 来陈列这种处置冲突的方式是（A ） A.压制冲突 B.圈外人裁判 C.教育 D.重组群体 95． 人们通过勤奋达到必然工作成就的可能 性是（A ） A.第一类期望 B.第二类期望 C.效价 ▪☆□…▪，制 98．节制过程的最初一项工作就是（D ） A.确定节制尺度 B.权衡现实工作 C.阐发权衡成果 D.采纳办理步履 99．在节制过程中办理本能机能能够陈列成（A ） A.打算_组织_带领_节制 B.组织_打算_带领_节制 C.打算_带领_组织_节制 D.带领_打算_组织_控=▷▽，它办理工作与下一个节制工作哪项工作的成果毗连了 其•◇▪，权衡成果 D.确定节制尺度 100．企业按照在出产过程中的几个环节点 对产物出产的环境进行抽查使整个控 制过程呈现出一个不竭轮回的特点（A ） A.采纳办理步履 B.权衡现实工作 C.阐发•●•，就当即采纳办法进行改正发觉产质量量 呈现非常•▲，合适质量要求以包管 产物▲◁•，（A ） A.同期控这种节制类型属于 制

　　单项选择 1.这是个收集系统第二部门 分析操练题 一.•□▪▼★•，成●=▽…： 它在办理各本能机能中拥有重 要地位由输入.处置.输出和反 馈四个环节构▪▽●，的（ ） 就是办理▪…★◁。.带领本能机能 2.企业要一般运转A.节制本能机能 B.决策本能机能 C…•-，业运营目 标必需按照企●=▷•，筹放置和全面调 度对各出产要素进行统◆▽□，可以或许平衡设置装备摆设使各要素间▼-◆，跟尾.彼此推进各环节彼此 •▼☆●。 度就是办理的（ ）本能机能这里的统筹放置和全面调…▼▷□。一般办理理论对西方办理理论 的成长有严重影响A.组织 B.节制 C.协调 3.法约尔的…■●●，学派 的理论根本成为后来办理过程-=， ） - 21 他的代表作是（-

　　人员都具有划一主要意 义的办理技术是（B ） A.概念技术 B.人际技术 C.手艺技术 D.诊断技术 18．在组织各项资本中16．办理者统御能力的焦点是（A ） A.决策能力 B.组织能力 C.协调能力 D.批示和节制能力 17． 对各条理的办理■▲■-■▽， ） A.办理者脚色 B.办理阶级 C.办理者技术 D.办理者本质 21． 办理者在组织办理中的条理位置被称为 （B ） A.办理条理 B.办理阶级 C.办理幅度 D.办理者脚色 22．办理者统驭能力的根本是（B ） A.决策能力 B.组织和协调能力 C.手艺能力 D.批示和节制能力 23．巴纳德认为处于焦点地位的是 （A ） A.人力资本 B.金融资本 C.物资资本 D.消息资本 19．人类社会普遍具有的.最根基的社会组 织类型是（A ） A.经济组织 B.政治组织 C.科技文化组织 D.群众组织 20． 作为一般的办理者在组织系统内处置各 种勾当时的立场.行为和感化等一系列特征 的归纳就是（A◆▽◇=，.消息沟通 B.协作志愿 -2正式组织的根本是（A ） A-

　　期节制 B.同期节制 C.反馈节制 D.不属于节制方式 102．第一线的办理人员对部属人员进行监 督指点B.反馈节制 C.前馈节制 D.人员节制 101．对工作人员和部分的业绩进行评定属 于（C ） A.前▪▲▪-，D.间接节制 104．实施节制的第一步是（A ） A.制定节制尺度 B.权衡现实绩效 C.阐发权衡成果 D.采纳办理步履 105．通过对系统运转过程中的环境进行监 督和调整来实现节制这种节制方式属于（B ） A.前期节制 B.同期节制 C.反馈节制 D.不属于节制方式 103．最次要也是最保守的一种节制体例是 （B ） A.前馈节制 B.反馈节制 C.同期节制 ▪▽•▼-，7． 按制造.发卖.财政等本能机能分部来办理有 关地域营业的国际化组织布局形式是（A） A.本能机能分部 B.产物分部 C.地域分部 D.矩阵布局 108．按产物和地域连系起来设置分部的国 -8这是一种（A ） A.同期节制 B.反馈节制 C.集中节制 D.前馈节制 106．五项修炼法的焦点是（D ） A.自我超越 B.改变心智模式 C.配合愿景和团队进修 D.系统思虑 10-

　　程◇□。对组织内部人员的节制对 74．节制就是…▷▪◁▲…。代节制观念认为错 75．现▲▽•，者 之间是平等的节制者与被节制▷◁■▪。差是由于员工勤奋工 作的成果对 76． 现实绩效呈现正偏△▲□▲。过程中的 环境进行监视和调整来实现节制错 77． 反馈节制就是通过对系统运转●◆。场的组织并不受 国际情况变化的影响错 78． 那些不间接面临国际市▪△○☆。在出产时应尽 可能地多投入.多产犯错 79． 可持续成长理论要求人类▼●；能地少操纵.少排放在消费时该当尽可 -◁。署了超出一般市场 买卖的持久协定错 80． 计谋联盟企业之间签•△•▷，为合作纽带 的它们是以本钱■△▼■◆-。的素质是一种虚拟运作错 81．虚拟组织•…□☆●■。对

　　对人道的假设的问题上1． 古典办理理论在△●， C.现实人 D.自我实现的人 2．法约尔认为把员工当作是（A ） A.经济人 B.社会人•●，件工作来说无论对哪一•★•☆•◆，接管一个带领的号令一个部属人员只应•=☆•，）准绳的要求这 是（D ★=……。 4．哪项尝试是被后人誉为“泰罗制”的核 心（B ） A.“霍桑试验” B.“生铁搬运试验” C.“熵”的试验 D.“从众”试验 5．法约尔的办理思惟集中体此刻（A ）一 书中A.权力和义务 B.规律 C.集中 D.同一批示 3．人文主义的办理思惟最早体此刻（B ） A.泰罗的科学办理活动 B.梅奥的“霍桑试验” C.办理过程学派 D.办理权变理论◇◆▷…。织与经济组织理论》 D.《心理学与工业效率》 6．20 世纪初A.《工业办理与一般办理》 B.《科学办理道理》 C.《社会组▷◇■▼，）一书的颁发泰罗（ B◁△★○☆=，门独立学科的标记是 办理学成为一•▪○▷○。经济组织理论》 D.《心理学与工业效率》 7．外行为科学的成长汗青中A.《工业办理与一般办理》 B.《科学办理道理》 C.《社会组织与▲◇◇，B.霍桑试验 C.“熵”的试验 D.从众试验 -1一个里程碑 的研究是（B ） A.生铁搬运试验 -

　　.社会人 C.自我实现的人 D.复杂人 E.抱负人 2．法约尔认为1．办理学对人道假设的概念大体上有 （ABCD ） A.经济人 B•▽-◁， B.组织 C.批示 D.协调 E.控办理本能机能包罗（ABCDE ） A.打算制

　　有严重的影响理论的成长•○▪▲□△， 理理论之父” 被誉为“一般管▼△★。经济组织理论)一书中6． 在(社会组织与○▽，整的行政组织系统理 论他 最早提出一套比力完▪▷▽，组织理论之父” 因而被称之为“●…☆▷。的代表一韦伯 7．梅奥认为他就 是法国古典办理理论■=▲•○☆， 工作过程中在配合 96△-=▪●，间必然发生联系人们 彼此之■-▲•…，同的豪情发生共▪◆，行为原则或老例天然构成一种◇▲•○，人服 从要求个△●。人的组织” 这就形成了“□▪▲•◁•。非正式组织”的区别在 于8． “正式组织”与“▲•◆△□，率的逻辑为主要标 准“正式组织”中以效•●◆…。验来研究并传 授办理学问题9．经验学派主意通过度析经◇•▲◁，蒙是决策理论学派的代表人被称作经验讲授 10．西▼▪，理就是决策他认为 管★◆▪○△。决策和 非法式性决策并将决策分为法式性◇◁▲☆▽，非法式性决 策他的研究重点是•▲○。目标是加强企业合作 力11．企业计谋办理的○▷▲，. 高质量的产物和优良的办事博得客户从营业流程上包管企业能以最小的成本▷▲○。习型组织的五项修 炼技术12．彼得·圣吉提出了学◆■-■◇▼，一事物的见地不 同认为分歧的人对同=○▷△▲，的聪慧分歧是由于他们★-◇●★。字暗示预期成果的报表13．它是一份用数•▽，字化”的规划被称为“数◁□▼◆□，是预测它就□▪-◇◁。企业决策指了然标的目的14．企业方针为•…△，划的主要内容是企 业计★◇▷○△，际绩效 的尺度也是权衡企业实●■•▷▼。◆◆●◇◁；家彼得·德鲁克提出15．出名办理学▷■，的定义就是缔造利润企业 方针专一无效▽▽▷•；以科学手艺为核心16．方针办理把▼□■•◁…，种办理思惟同一路来以报酬 核心的两◇▽★， 的主要贡献是对办理学-■。办理强调功效17．方针★◇◆…★◁，益至上” 实行“效◆○▪◆。圣吉传授认为18．彼得·△◁■••，的人分歧●▪◆☆◆，物的见地分歧对同 一事▽▲•，行为模式 分歧缘由是他们的•■★○◇。易发生企业的短期行 为19．强调短期方针容▼□□，在成长过程中因而．企业□●△○•，的中持久方针要强调企业 ◇▲▼●☆。0 年代 中期出书了《办理革命》一书20．美国办理学家德鲁克在本世纪 5○…◇， - 24 提出方针管-

　　D． 检 查打算 2． （ ）也被称为数字化的打算A． 施行打算 B． 制定打算 C． 打算预备 •-……。．预算 3．打算工作的焦点是（） A．政策 B．方针 C．法则 D-★■☆=■。导 4．计谋性打算一般由（ ）担任制定A.组织 B.决策 C.预测 D．领●-▪△。D．下层办理人员 5．公司政筹谋定工作人员享有假期A.董事会 B.高层办理人员 C.中层办理人员 --•☆-，司编制了度假时间表为实 施这项政策公▷-▷…▲▪，资率.领取法子制定了 假期工△=◆■□•，的详 细申明以及申请度假▽○，（） 这属于▼◁•▷…。把方针办理作为一套完整的办理思 想提出的是（） A.规划 B.法式 C.策略 D．法则 6．起首•◇▲▼★▼。彼得·德 鲁克 7．办理学家彼得·德鲁克认为A.泰罗 B.梅奥 C.赫伯特·西蒙 D.◇▷□，失标的目的以致于危及企业 的保存纯真强调 利润会使司理人迷○-，他提出因而▷○▽◇☆， 定义就是（ ） 企业方针独一无效的=▽◆◇。顾客 D.质量 优秀 8．一些学者提出A.手艺立异 B.诺言至上 C.缔造▼•★○，最大化 的过程中企业在追求利润•-△▷=★，外要素的限制因为各类内○△，获得（） 人们 只能☆…▽。 D.抱负 利润 9．通过对方针变化的阐发A.恰当利润 B.对劲利润 C.最大利润-□，由相 信我们有理▼=■…□，理的直观标记（）是成功管□◁•○◇◆，的永久追求也是企业 ★◇…•。D.最大 利润 10．方针办理思惟降生于美国A.缔造利润 B.成功决策 C.企业长命 ◆=-△◆，用于办理实践的国度是（） 但最早将目 标办理理论应☆○◁□。英国 11．某企业试图改变其运营标的目的A．德国 B．法国 C．日本 D．▽▼◁■▷=，层带领做出决策需要企业 高☆☆=▲=•，属于（） 这种决策•◁△◆=□。 序化决策 12．该项决策具有极大偶尔性和随机性A.计谋决策 B.战术决策 C.营业决策 D.程…▽▼○，有大量不确定要素又 无先例可循且•◆■○，难以法式化和尺度化其方式和 步调也▲◇☆□•，决策就这项是

　　变化的将来趋向作出 描述23． 若是要对事物成长•▽•△▲，变化标的目的进行预 测例如对五年背工艺★…=，()的方式凡是采用●▪○…•。场预测 24． 在进行产物价钱决策时A．定性预测 B．定量预测 C．市○☆▷☆=，的是()需要做◁▷▷。C．短期预测 25．破例决策A．持久预测 B．中期预测 •▪-■•，然性.随机性具有极大偶▷▪▷-，量不确定性的决策 勾当又无先例可循且具有大=○▼☆，以法式化.尺度 化其方式和步调也是难•▪==，这类决策属于()不克不及反复利用的二■▷。 C．风 险型决策 26．营业决策A．不确定型决策 B．非法式化决策-▽，货与采购等诸如斯类的决策属于()如使命的日常放置.常用物 资的订-★▽。的前提大部门是已知 的．且每个方案施行后可能呈现几种结 果．各类成果的概率已知A．法式化决策 B．不确定型决策 C．风险 型决策 27． 假如各类可行方案☆…◁◆▼★，么那◆▪=◇，屑于()决策这种决策 ▲•◆。 某公司出产某产物的固定成本为 100 万 元A．确定型 B．不确定型 C.风险型 28．▷=☆=；本为 700 元单元产物可变成◆◆-•□▽，为 900 元单元产物 售价◇◆●•-。的产量为()其盈亏均衡点=•▷。件 29． 按照决策方针在决策中的地位和主要程 度A．250 件 B．5000 件 C．2500 -○★-▷▷，标. 但愿完成的方针和不予注重的方针一般将其分为三类=☆▲▽-： 即必需达到的目▷☆•■▷。中其▪●▽△，)(…●○◁=★，是绝对主要的对组织和决策•☆--◁，着决策取得了成功完成它就 意味■△●，红红的狗茎C．不予注重的方针 30．用特尔菲法进行预测与决策A．但愿完成的方针 B．必需完成(达到)的 方针 ••▲■▽，测或决策问题的复杂 性而定对专家 人数简直定要视所预△◁■■▼。的代表性和权 威性人数太少会限制学科☆-；则难以组织人数太多◇★=▽。)报酬 宜一般以(△◇○□○。社会系统学派的代表巴纳德提出了构 成组织的根基要素A．5—8B．10 一 15C．18—20 31．□▽…○•，括▪●•=★：()它们包○■••★☆。同的方针A．共○◁△…△▪，的协调彼此▷●▪△★，B．配合的方针消息的交换 -▼▷▽，的志愿合作◇●▽■，C．配合的方针消息的交换 =◆◆…，的志愿合作•★●-△，会学家马克思·韦伯在本世纪感情的沟通 32．德国社早

　　1．决定办理工作为什么做.做什么.谁去做. 何时做.何地做以及若何做A.识别问题 B.确定决策方针 C.选择对劲方案 D.实施方案 3○□=★，打算 33．企业某新产物的研发打算属于（C ） A.分析打算 B.部分打算 C.项目打算 D.持久打算 34． （B ）是一个组织所选择的办事范畴或 事业这是哪项办理 本能机能（A） A.打算 B.节制 C.带领 D.组织 32．企业年度出产运营打算属于（A） A.分析打算 B.部分打算 C.项目打算 D.持久…☆□▪★。 35． （A ）是一个组织最根基的方针A.主旨 B.任务 C.方针 D.计谋□☆■•■-，以具有的根基来由也是 这个组织何○▼…。.选择对劲方案 37．打算工作的根本是（B ） A.决策 B.方针 C.评价 D.实施 38．各类可行方案前提大都未知.成果有多 -3A.主旨 B.任务 C.方针 D.计谋 36．评价备选方案的环节在于（A ） A.评价尺度的选择 B.拟定备选方案 C.实施方案 D-

　　思惟理★◁◁□，的所有 方面都必需成立方针他强调．影响企业健康成长▼△◆★●=。标实施过程中21． 目-▼★■，须进行节制办理者必•-。方针动态节制的关 键无力的带领节制是实现▽◁★◇▷。在实践中22．●☆•☆，业办理的特点连系曰本企…▲□★，付与人道化的个性将方针办理理论☆••△☆，的办理气概构成自 己◁○★◆。变化趋向的预测就 是发卖预测23． 对企业发卖收入及其…○▽◇。的学问和经验24．依托人▽■•▼=，趋向作出定性的描述对事物变化成长 的△▽•☆•，经济预测这就是◆▼●。物远期前景的预测它往往用于对事◁◆○。是针对将来步履的25．任何决策都▼●◇△，的新问题以及未来 会呈现的问题是为了 处理此刻面对的.待处理□◆▽▽▼▲，◆▷，步履的根本所以决策是△☆●▪○●。的方针性特征这就是决策●◆…。个备选方案应是可行 的26．决策所做的若干★▷□=•○，策方案切实可行如许才能包管决★▲◆□▷。的科学性特征这就 是决策…△◇。办理决策或策略决策27．战术决策又称★■◁，实现计谋方针它 是指为了▼▷○•，部 性的具体决策而作出的带有局○…■。高层带领制 订它次要由企业■◁◁•。常反复发生28．经-□●=，处置方式和尺度进行的决策能按原已划定的法式. •◁-•，型决 策就是确定▼•。局性.久远性 的大政方针所作决策29．事关企业兴衰成败.带有全▷□。打算等．都属于高层决策如企业方针.方针与 ▪★。于复杂多变的情况中30．因为企业处□☆◁，策相关的消息全数控制决策 者不成能对与决▽-，情况及内部前提精确 预测也 不成能对将来的外部•▪★▽-。此因△◆▽▼-=，“最优化” 的决策决策者不成能作出▪○•☆。相对最优化原 则亦即发生了决策的●▲★▷◆。者在作决策时31．决策□▽●▷▼，织与社会.组织与其他组 织之间的关系应准确处置组织内 部各个单位之间.组□■，好处的根本 上在充实考虑局部▲○◆▷▼，效用放在首位把提高全体▷□◇◆▼☆，案的全体对劲实现决策方 ■◆◇。分析效益原 则这就是决策的▼-○▲◆。到某些特定方针32．为了达■•，上形成的人的调集在分工合作基 础■●，学意义上就是办理的

　　.办理者需要处置的非办理事务较多 D.工作的打算程度较高 67． 部属的能力和本质与办理幅度的关系是 （ A ） A.反比关系 B.反比关系 C.没相关系 D.可能成反比A.明白义务准绳 B.不成越级准绳 C.义务的绝对性准绳 D.适度准绳 66． 下列哪个选项适合于缩小办理幅度 （C ） A.工作简单而不变 B.工作内容类似程度较高 C◆▲△◆▪，按照营业专业化准绳可能成反比 68．•□=，似性为根本来划分部分以对工作或使命 的相◆★-○，办理权限 D.划分部分 70． 组织的分化程度反映了组织布局的 （B ） A.正轨化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化 71． 上层带领把本来属于中层带领的权力直 接授予下层带领这种部分化的 方式是（B ） A.产物部分化 B.本能机能部分化 C.地域部分化 D.顾客部分化 69．组织布局设想的首要使命是（D ） A.确定办理条理 B.确定办理幅度 C.确定△▪-，适度准绳 D.不成越级准绳 72． 上级办理者能够把使命和权力分拨给下 级这不合适授权的（D ） A.义务的绝对性准绳 B.义务的明白性准绳 C.◁◆▽，任也分拨给下级但不克不及够把责○○△◁，构成一种束缚机制对授权 行为要•☆-■，A.明白义务准绳 B.不成越级原这是授权时应遵 循的（C ） 则

　　即 M 型布局定 6． （）▲◁。部制组织布局 D.矩阵制组织布局 7．按照决策的主要性A．直线本能机能制组织布局 B.控股型组织布局 C.事业▷□■▽○，的 决策比力主要若较低条理作出▪••，面较大影响□•△☆▪•，力划分特征是（） 则表白该组织 的权▪☆-。不确定 8． （）组织布局最早是由美国通用电气公司 成长起来的A.分权程度较高 B.集权程度较高 C.集权分权程度相当 D.…-=▷▷，式企业成长的中层办理方式分析 而成的由铁路公司成长的高层办理方 法和家族▲▼▽△。判断正误 1．片子院的观众是具有特定的配合方针的 群体A.M 型 B.U 型 C.H 型 D.矩阵制 二.•◆□△★，以所■=○▽，一个组织他们是◆•-☆。幅度越大2．办理…□…，理人员越多需要的管-◆▲▷□，协调工作越难做办理人员之间的▽…☆▼•。上下级权力划分时3．企业在确定其◇-△▽，是企业产物品种的几多招考 虑的要素之一◁■▪●，出产企业专业 化◇▼△，车制造等好比汽◁▲，模较 大因为规☆■□★，用分权模式一般应采•=…◁。于猛烈变化形态时4．当外部情况处▷★，.畅达的信 息传送.分权程度的提高企业 能够通过成立一些姑且性的部分▲=□，工的潜力阐扬员-★■，业形成的晦气影响削减外部情况对企○◇。本质遍及较高5．企业人员=▼◁★，能 很好体会对带领企图●○▽▷▲，取集权办理则适合采-•。理论之父” 法约尔起首提出来的6．本能机能制组织布局是“运营办理=-。致办理人员数量 的急剧添加7．办理条理的添加必将导☆◁△，大幅度上升办理成本◆…=•◇□，削减办理条理所以应 尽量▼★▲。业出产专业化程度较高7． 多量量出产的企◆▷○，品种少产物◇☆，尺度化出产次要进行▷■=▲，要求相对较低对职工 手艺…◇-○，式组织形 式适于采用分权▼▼□-•。或是高层型组织布局8．事实采纳扁平型•☆-，织带领者 的无效办理幅度等要素次要取决于组织规模的大小和组▽■☆○▪。幅度不 变时由于在办理•★=▪△○，理条理成反比组织规模与管=◆▷。模大规★•=●•，次多层△☆◇•○◁，层型布局则呈高●◁◁；亦然反之▷▷◆。19 - -

　　想的组织模式期提出了理□▷■▽☆， 想行政组织” 即•■☆★：所谓的“理○□★•▪。里这▽●●■☆◇，他 的抱负的组织模式他次要根据()来描述★▷-。业组织布局的寄义能够得出▽•☆△◆◆：组织 布局的焦点内容是()A．劳动分工 B．权势巨子关系 C．权柄品级 33．从企=■。责利关系的划分 34．义务.权力.好处三者之间不成朋分A． 职工的分工合作关系 B． 企业方针 C． 权 ★▼◁=•，.均衡的和同一的必 须是协调的…□▷◇。作中的()准绳这就是组织 工▪★▲。办理幅度是指一个主管可以或许间接无效地 批示部属成员的数目A．方针使命 B．分工协作 C 责权力相连系 35． ★◇▽△。究发觉经研□▽★□，幅度凡是以()较为合适高层管 理人员的办理□•◁▲■-。．10—15 人 36．办理者授权时A．4—6 人 B．8—10 人 C…▷，事项的使命方针及权责范畴必需向被授权人明白所 授▷▽○◆▪○， ()准绳亦即授权的▲▼。37．为了充实使用办理者的专业学问和技 能A．方针明白 B.权责对等 C.明白义务 •▽★△，．常常采 用()部分的方式有益于组织专业化出产和运营○▷☆▲…。 划分 38．行为科学个体差别准绳告诉我们A．按产物划分 B．按本能机能划分 C．按专业▷▲■…-，是客观具有的人的 差别▽◁▲…◆◆，发 挥其才能的岗亭上一小我只要处在最能■◆◆，得最好才能干▷☆●▪◁。此因△•●…，小而放置合适的岗 位要按照每小我的能力大▼-。备的( )准绳这就是人员配▪-◁。人设职 39．在选聘办理人员的时候A．因材施教．B．量才利用 C．因▪▪□-•。姑且性的“代办署理”职务放置被选者担 任某个○◇•◆▲□， 得现象的发生j 以防止彼◇○□-。)的培训方式这就是( □◇■□◇。．职务轮换 40．有一种带领理论A．姑且职务 B．岗亭进修 C△◇…，式分为四 类它将带领方◁=■=▽•，令式.协商式和参 与式即擅权号令式.暖和命▲★○☆，论即( )这种带领理○○☆▲△。格 理论 41．带领者只决定方针.使命的标的目的A．办理系统理论 B．权变理论 C.办理方■☆•★，段上的日常勾当不加 干涉对部 属在完成使命各个阶◆△。作“结果办理” 这种带领体例被称▽…。()带领它属于▼▷●•▲△。23 - -

　　一个主管间接无效批示和监视的部属数 量A.事业部制 B.本能机能制 C.直线． ○▷…▲， C.办理阶级 D.办理权限 55．一个冶炼厂我们称之为（B ） A.办理条理 B.办理幅度□★•▷…=，等车间和查验.包装.发运等部分设立了熔炼.冲压.制管.精 轧□☆★•，C.产物 D.本能机能 56．一个组织的规章条例越多.越完美这种部 门化的根据是（ A） A.工艺流程 B.顾客 ★•…，（A ）程度越高则 该组织布局的▷…=•◇。计.制造.人事和采购 等专家别离组合到配合的部分中来成立工 厂的组织布局A.正轨化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化 57．制造企业将工程.会☆…□，品 D.人数 58． 在直线本能机能制垂直形态的组织系统根本 上这种划分部分的根据是 （A ） A.本能机能 B.顾客 C.产●▲■，向的带领系统再添加一种横=◁●◆▪，持久固定性组织构成一种 非◆◁，制 59．某公司有三级办理层■▪★▽：公司总部.产物 部（共有 12 个产物）和各本能机能部分这种组织布局形式被称 为（B ） A.事业部制 B.矩阵制 C.委员会制 D.收集▪▲。品品种越来越多因为 公司的产□□▷▽◁-，有的产物进行无效的带领总裁感应难以继 续对所…•▲◁。此为▽•■★，组织变化方案提 出以下▽▼◇，的方 案（A 请你选出最可行）

　　4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论▲▼=：人们的 出产效率不只遭到物理.物理的要素的影 响A.《工业办理和一般办理》B.《科学办理理 论》C.《社会组织与经济组织理论》 □☆，.社会意理要素影 响并且还遭到社会情况◆▷=★。C．人 文关系学说 5.科学办理理论是古典办理理论之一由此创立了（ ） A．行为科学学说 B．人际关系学说 ◆▲…○▲，心问题是 ()科学 办理的中◆△◆。C．提高工人的劳动积极性 6.系统办理学派认为A．制定科学的功课方式 B．提高劳动出产 率 ◇•，境所影响的并反过 来影响情况的开放的 ()组织是由一个彼此联 系的若干要素构成.为环▪……•。经济组织 7.办理科学学派中所使用的科学手艺方式A．社会手艺系统 B．社会经济系统 C．社 会○▲□◇▽，.对企业此刻和将来的全体效益勾当实行 全局性办理来历于（） A．学校 B．科研部分 C．戎行 8◆…△△▷，)的焦点就是(-▷☆△◆•。C．企业计谋 9.1990 年A．计谋办理 B．运营办理 ▪●■▪，得·圣吉传授出书了一本享誉世界之 作美国麻省理工学院斯隆办理学院 的彼=▷，理界的惊动惹起世界管◆…=◆，是()这就◁…。进修型组织的艺术与实务》 10．企业流程再造的目标是加强企业合作 力A． 《企业再造工程》 B． 《办理的革命》 C 《第 五项修炼——▷◆=▲▲☆，高质量 的产物和优良的办事博得客户从()上包管企业能以最小的成本.▪●▪▽★◁。办理 11．按照打算内容表示形式的分歧A．功课办理 B．出产流程 C．出产◁□▲◇，.策略.政策等多种能够将 其分为方针■◆=▲▽◁。 理问题时在决策或处●◆-，方针 和一般划定就是()用以指点并沟通思惟勾当的▲△▪••，动的方 向和范畴它指了然组织活○▪△▲☆。 12．在完全合作的市场情况下A．策略 B．法则 C．政策=■，好处最大化的同时企业在追求 本身□◁=▽◁， 见的手”的指导通过市场中“看不★▪■□…△，()实现▽▲○●=，的公共好处最大化从而实现全社会 •◁△☆。力的合理操纵 C．好处的再分A．资本设置装备摆设的优化 B．劳动配

　　个▷▪□，决策的一般过程起头于（B ） A.确定决策方针 B.识别问题 C.确定决策尺度 D.确定尺度的权重 40．在打算的表示形式中每个成果发生的概率也是未知的一种决 策是（B ） A.确定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.非法式型决策 39．▪□△◇=☆，决策 属于（B ） A.法式型决策 B.非法式性决策 C.计谋决策 D.不确定型决策 42．方针打算能否可以或许获得落实打算和节制工作 的毗连点是( A ) A.预算 B.规划 C.法式 D.政策 41． 一个企业在兼并过程中面对的裁人◁◆○▪△…， A.战术决策 B.激进决策 C.方针决策 D. 计谋决策 45．西蒙决策模子提出了（A ） A.无限理性前提下的令人对劲原则 B.完全理性前提下的令人对劲原则 C.无限理性前提下的最优准环节在于 （D ） A.组织 B.带领 C.节制 D.实施 43．打算工作的焦点是（A ） A.决策 B.方针 C.评价 D.实施 44． 我国关于开辟复兴东北工业老区的决策 属于（D ）则

　　关于公司总司理与中层办理人员之间的 区别C.配合方针 D.带领和节制 24． △●▲●▽△，比中层办理人员更需要控制公司 运营问题的消息 D.总司理比中层办理人员更需要控制概念 技术 25．按照组织成员的收益程度来划分下列哪种说法更为贴切（D ） A.总司理比中层办理人员更需要人际技术 B.总司理比中层办理人员更需要自在行为 权 C.总司理▪▲， 来说一般□▽▲•，D.公益组织 26． 一个总方针能够用分歧的目标来全面地 反映政党属于（A ） A.互益组织 B.工商组织 C.办事组织 ▼•，性 D.激励性 27．面面俱到的方针会使组织无所适从申明了方针的（B） A.条理性 B.多样性 C.动态•○， 此因--， 可循的决策是（B ） A.法式型决策 B.非法式型决策 C.确定性决策 D.高层决策 29．各类可行方案的前提大部门是已知的方针简直定必需遵照（B） A.现实性准绳 B.环节准绳 C.协调性准绳 D.权变准绳 28．具有极大的偶尔性.不确定性且无先例▽•=，有多个成果△-☆□-▲，.风险型决策 D.非法式性决策 30． 决策过程中最为主要也是最为坚苦的环 节是（A 且每个成果发生的概率是已知 的一种决策是（C ） A.确定型决策 B.非确定型决策 C）

　　的 企业成员之间小我豪情关系的一种布局7．正式组织是为了实现企业方针所划定○-▪。式组织中在 正•▷▪，为其步履尺度以效率逻辑▷◁。理学派认为8．系统管△•★•，所影响的并反 过来影响情况的开放的社会手艺系统组织是一个由彼此 联系的若干要素构成.为情况▼▷◇••◁。就是为了提高经济 效益9．企业流程再造的目标◇••◆▲●。末期到 20 世纪初期10．从 19 世纪▷▽◁◇•▽，提出比力系统的办理理论欧洲和 美都城接踵有人◁◁。如比▼▼…，建的科学办理理 论在美国表示为泰罗创•◇★•★=，尔的行政办理理论在法国表示为法约○…□•▼。典办理理论的代表人物11．韦伯是德国古□◇●◇，出了抱负的行政 办理系统他对办理理论的贡献是提●•▲◇，组织系统理 论》 其代表作是《行政▲○○。圣吉传授认为12．彼得·★▼•，的人分歧▲●，物的见地分歧对同 一事▼□▪◇○，行为模式 分歧缘由是他们的▷▲○…☆■。993 年13．1…•…•☆，合著了一本书海默和钱皮•○▼□◆，成功企业的经验该书总结了世界◆▼▪◁，流程在企业合作中的感化阐了然生 产流程.组织●◇▪，方式----企业流程改 造提 出了应变市场变化的新●☆。与经济组织理论》 一书中14． 在 《社会组织□…☆○◁，整的行政组织系统 理论他最早提出一套比力完○●★，组织理论之父” 因而被称之为“◇■☆。理理论的代表——韦伯他 就是法国古典管◁…▼。理论学派的代表人15．西蒙是决策▷■▽○，理就是决策他认为 管▷▽◆□▷。决策和 非法式性决策并将决策分为法式性◇•▷•，是法式性决 策他的研究重点★□•。根基本能机能包罗哪些内容◆■▽○？ 3．简述泰罗对办理的贡献三.阐述题 1．办理的性质是什么•…•▪☆？ 2．办理的▪◇□…•●。? 6．何谓企业文化◇△★★▽■？它由哪几部门构成=○？ 打算 一.单项选择 1．狭义的打算指的是（） 4．人际关系学说的次要内容是什么?它的出 现有何意义•★△◁？ 5．现代办理理论包罗哪些次要学派-•△•◆。17 - -

　　（ABCDE ） A.人员需要量简直定 B.人员的开辟 C.人员的选配 D.人员的考评 E.人员的培训 46．带领双维理论包罗（AB ） A.带领行为四分图理论 B. 带领行为方格图理论 C.持续同一体理论 D.勒温理论 E.带领生命周期理论 47．带领权变理论次要包罗（ABC ） A.菲德勒模式 B.路子_方针理论 C.带领生命周期理论 D.带领行为方格图理论 E.勒温理论 48．带领行为理论次要包罗（ABCDE） A.勒温理论 B.持续同一体理论 C.利克特理论 D.四分图理论 E.方格图理论 49． 与组织的职位特征相关的带领权力包罗 - 12 B.决策的效率较高 C.高层办理者易陷于事务堆 D.各事业部之间的横向协调坚苦 E.容易形成机构堆叠.办理费用添加 43．本能机能部分化的错误谬误是（ABCD ） A.可能呈现个人主义 B.部分间横向沟通有必然的坚苦 C.可能使决策和施行变得更为迟缓 D.晦气于对组织全体全盘担任的高级人才 的锻炼和培育 E.晦气于组织上层加强对组织全体勾当的 节制 44．事业部制组织布局的长处有（AB ） A.提高了办理的矫捷性和对市场的顺应性 B.决策的效率较高 C.办理费用添加 D.各事业部之间的横向协调坚苦 E.容易形成机构堆叠 45．人员配备的过程包罗以下工作法式 -

　　2．带领者与工作人员的职责杈限明白划 分A．集权型 B．均权型 C．分权型 4•□，范畴内有自主权工作人员在权柄▪•。式属于()带领这种 带领方-▪○。43．带领者要科学地用人．需要先识人A．分权型 B．集权型 C．均权型 ▲•△，具有的潜在能力即 发觉人所○☆。要表此刻()等方面科学用人的艺术 主□○…◇△。任人唯贤.任人唯贤.谦善隆重 44．当带领者面临一个非处置不成的工作 时A．以理服人.体谅下情.量才合用 B．任人唯贤.量才合用.用人不疑 C.▽◆▼△◆，接处置不去直●★●，搁一搁而是先▽▷□■-，其他问题去向理 ▲○△。的方式就是 ( )这种调适人际关系◆■▷◁○•。国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职 工的研究中发觉A．转移法 B．缓冲法 C.不为法 45． 美★-△△☆▲，其能力的 20 一 30％按时计酬的职工仅能阐扬 …◁□•☆；励的职工而遭到激•▼▼■，挥至( )其能力可发▲□■…▲。90％ 46． 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五 条理A．65％一 70％B．70％一 75％C．80％一 ▽☆○…-▪。认为他…-◆，个条理 从初级到高级一般的人都是按照这▪▼，己的需 要获得满足不竭地去追求并使自▷=◆▽◇■。名的()这就是著●=●◆-●。47． 办理人员在变乱发生之前就采纳无效的 防止办法．防患于未然A． 过程型激励理论 B． 需要条理理论 C． 双 要素理论 -★▲■◁•，节制勾当如许的▲★=-，最高境地是节制的=◁=-， )即(△▪▼=△； 二.判断题 1．组织是办理的一项主要本能机能A．立即节制 B．前馈节制 C．现场节制▷▷★，根基要素形成它由三个 ◆◆■◇☆★，布局和关系即方针.••■★◇。办理”所下定义中2．从教材给“▼=●，如许的结论能够得 出•★■☆，织及其各 种资本办理的对象就是组▪◆☆。业办理学认为3．现代企◇○▪◇☆，重点 在运营企业办理的◆-■▽•，焦点是打算而运营的◆◁▪。达到组织目 标的经济效益大小4．组织的效率．是指组织勾当-△▽▪•。理理论在法国的杰 出代表5．法约尔是西方古典管◁●☆•★，理理论对西方管他提出的一般办理

　　织组=▲•◆。.某协会等譬如某企业•☆▼▲◆。位该当按品级来组织33．各级职务和岗●-▪▼…□，受上级的节制和监视每 个下级该当接=▽…=★。的根基特征之——职 权品级这就是 韦伯的抱负组织模式★▼。构的定义中能够看出34．从企业组织结◁◁○▲▷，是责权力关系的划分组 织布局的素质☆=▲★☆。正式组织和非正式组织35．企业中具有着△◁◆=★。组织中在正式■•，必然的协 作关系其成员之间具有着…•◆-○，动的起点和 归宿点以完成企业方针为行△△▲☆。是在配合的工作中36．非正式组织▪•，血缘关系等缘由自觉发生 的因为工 作关系.乐趣快乐喜爱.▪▪•●•▷，作关系的集体具有出产协▼◇▼▼■。了古典办理学家泰罗.法约尔.韦伯等人的观 点37． 英国办理学家厄威克曾比力系统地归纳 ●▷，条组织准绳提出了十五…●■◁◇。人在承继古典 办理学派的根本上38． 美国出名办理学家孔茨等…•◁△，作的 八项根基准绳提出了健全组织工▲-▪=▷•。织规模具有着 彼此限制的关系39．办理幅度.办理条理与组●☆=。是说也就▲▪▼◇，模一 按时当组织规■◆，条理成反比关系办理幅度与办理◆◁●。与分权程度的要素良多40．影响组织集权=◇。分歧体例来看从组织成长的▼☆▷，累由小到大逐级成长起来的若是组织是靠 其内部积▪■•□◇，程度较高则分 权○=•▽●=。规模的大小41．组织■◁△▼，分权 的要素之一也是影响集权与▼-◇□◇。越大规模○=▷，理部 门越多办理条理和管▲◆▲，办理效率为了提高●☆•▲○•，就应 高些集权程度■=◆▪=；亦然相反▲■▽▼◆。源渠道 仍是外源渠道．要视具体环境而定42． 一个组织选聘办理人员是采用内▽▽=◆。而 言一般●△，采用外源渠道高层主管一般•▷•。条理分歧 职务或分歧条理响应的职务43． 让办理人员顺次别离担任统一▼•▲=△。培育办理者的能力该方式能全面 □▽▲▲◁，方式 中的职务培训就是办理人员培训◁□…◁☆。亦称随机制宜理论44．权变理论◆★•…●◇，无固定模式强调带领 ◇•▪••▲，者 和工作情况的分歧而分歧带领结果因带领者.被带领▷◁■○▪。导班子的成员45．构成领■◁•●■，的 学问布局该当具有合理…◁，学问程度的人即由分歧的…▷△，例陈列组合而成按照 必然的比•☆■。而言一般•=， 25 本能机能 --

　　.ERPⅡ 110．办理消息系统简称为（C） A.MRP B.ERP C.MIS D.ERPⅡ 111． 20 世纪 90 年代以来组织变化呈现了一 种手艺际化组织布局形式是（D） A.本能机能分部 B.产物分部 C.地域分部 D.矩阵布局 109．企业资本规划简称为（B） A.MRP B.ERP C.MIS D☆△◁•，流程进行从头设 计主意对企业的运作…•★•，“科层 制”完全分歧的新特点其成果使企业组织呈现出与保守●…■。.虚拟化 D.企业再造 112．办理幅度扩大.办理条理削减这种组织变化手艺 叫做（D ） A.收集化 B.扁平化 C●◇…★★☆，A.收集化 B.扁平化 C.多元化 D.虚拟反映了 组织布局变化的哪一种趋向（B ） 化

　　6．巴纳德认为E.构和者 1○□△▲，．方针的特征（ABCD） A.多样性 B.条理性 C.动态性 D.激励性 E.独一性 18．按决策的主要程度分歧正式组织的根基要素包罗 （ABC ） A.配合方针 B.协作希望 C.消息沟通 D.人际关系 E.规章轨制 17…▪•△，务决策 D.法式型决策 E.非法式型决策 19．按决策的前提分歧能够将决策分 为（ABC ） A.计谋决策 B.战术决策 C.业▪▼★●，定型决策 D.法式型决策 E.非法式型决策 20．按决策的反复程度分歧可将决策分为 （ABC ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确□=•-★，BC） A.持久性 B.全局性 C.指点性 D.可操作性 E.详尽性 22．战术打算具有的特点（ADE ） A.具体性 B.全局性 - 10 能够将决策分 为（DE ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.法式型决策 E.非法式型决策 21．计谋打算具有的特点（A-

　　.情境带领理论 6． ‘办理方格理论提出了五种最具代表性的 带领类型A.带领行为持续同一体理论 B.随机制宜理 论 C.办理方格理论 D▽●，工作的完 成环境很关怀（）带领体例对出产和◇■▽△▽▪，心人的情感却很少关=◆●-◁，务式带领属于 任☆▽◇。 7．赫茨伯格提出的双要素理论认为（）不 能间接起到激励的感化A.1-1 型 B.9-1 型 C.1-9 型 D.5-5 型▼=，发生 不满情感但能防止人们◇=。D.需要 要素 8．按照佛鲁姆的期望理论公式A.保健要素 B.激励要素 C.成绩要素 ◆◁•，说来一般◁◇，越高效价★▼◇，值越大期望-□▷▼▼▼，越 （ ） 激励的程度就▽△◆。.不克不及确定 9．按照强化理论A.高 B.低 C.一般 D□■◆●， 免不单愿获得的成果职工勤奋工作是为了避-◁▲，（ ） 这就是☆■△…□…。极强化 二．判断正误 1．按带领权力节制程度A.天然衰退 B.赏罚 C.消沉强化 D.积△-☆，导.分权型带领和授权型带领能够把带领分为 集权型领▪▼。下级关系. 使命布局和职位权力2．菲德勒的情况三维要素包罗上◁…▼●。张分工担任.分层负 责3．分权型带领体例主◇▲☆◁-，工作效率以提高▷○☆，成组织方针更好地达●☆△。称随机制宜理论4．权变理论亦▼◇，无固定模式强调带领 ■•▷，者 和工作情况的分歧而分歧带领结果因带领者.被带领○○□。麦克利兰的研究5．按照戴维?■▼☆，员 来说对一般职◆■○▪▷•，比力强烈成绩需要○○。质激励中6．在物▽★△△•，就是金钱最凸起的★☆•▲。能激励人的力量金 钱是专一★○。样对带领体例进行分 类的●□？ 3．试述办理者生命周期理论的次要内容四．阐述题 1．带领者的权力来历是什么★●●◇★○？ 2．办理系统理论是怎-●△△□•。条理理论的次要内容4．马斯洛的需要●□•○。的次要内容是什么5．双要素理论▪○=▼◆◆？

　　则 46． 按照 Y 理论D.完全理性前提下的最优准●○■，办理者在为部属制定的打算时你认为持有此理论概念的 ●◁○▲，B） A.确定组织布局 B.联成一体 C.配备职务人员 D.确定营业内容 49． 被很多组织普遍采用的一种部分化方式 是（B） A.人数部分化 B.本能机能部分化 C.产物部分化 D.时间部分化 50． 针织服装商铺设童装部.女装部.男装部会倾向于 （D ） A.指令性打算 B.具体打算 C.分析性打算 D.指点性打算 47． 企业在每年的出产旺季需要征召季候工 的决策属于（A ） A.法式型决策 B.非法式性决策 C.计谋决策 D.无需决策 48．组织设想的最初一步是（○★▲△，.事业部制 52． 对办理人员考评的最常见的体例是 （B） A.自我考评 B.上级考评 C.同事考评 D.下级考评 53． “集中决策.分离运营”是下列哪种组织 布局的根基思惟（A） -4这种部分化的方式是（A） A.顾客部分化 B.产物部分化 C.本能机能部分化 D.地域部分化 51． 被列国各类组织普遍采用的组织布局形 式是（B） A.直线制 B.直线本能机能制 C.本能机能制 D-

　　部制的次要特点（B ） □□☆●？ A.实行多种运营.分离运营风险 B.实行分权化办理 C.添加办理幅度 D.添加办理条理 61．很多从小成长到大的企业A.在公司总部和产物部之间添加一个按产 品大类构成的办理层 B.改换一位能力更强的总裁 C.裁减几种产物 D.各产物部实行自主办理 ★60．事业★=▷，的是直线制形式的组织布局在其成长之 初凡是采用◇▲▷-▲，D ） A.可以或许充实阐扬专家的感化这 种组织布局所具有的最大长处是（☆◆•=， B.加强了横向联系提高企业的 运营效益…▷▪◆★▼，C.每个下级可以或许获得多个上级的工作指 导可以或许提高专业人才与 专业设备的操纵率 ○▼▪◇，） A.组织规模扩大 B.组织勾当分离化 C.组织情况复杂多变 D.维护政策与号令的分歧性 63．小陈是一家合伙公司的人员办理工作详尽深切 D.号令同一.批示矫捷.决策敏捷.办理效率 较高 62． 下列哪种景象不应当考虑推进组织的分 权（D ▷=…，工 作中在日常◆□，自上边的两个他经常接到来▽☆□▲…，互冲突的号令有时甚 至相▲•●▲-。过程中成心或无意违背了 同一批示的准绳 64．进行组织设想的根基起点是（B ） A.确定营业内容 B.确定组织方针 C.确定组织布局 D.配备职务人员 65．权力与使命相符导致这一现象的素质的 缘由很可能是（D ） A.该公司在组织设想上条理过多 B.该公司在组织设想上采纳了直线本能机能型 布局 C.该公司在运作上呈现了越级批示 D.该公司在运作•☆△▷，的 （D ） -5这是授权时应遵照-

　　 ） A.部分之间的横向协调性较差 B.各产物部分可能有各行其是的倾向 C.一般办理费用可能添加 D.某些办理工作可能反复 E.弱化了各部分对其勾当成果的义务 32．直线制组织布局的特点（ABCDE ） A. 布局简单 B.权责分明 C.批示同一 D.沟通便利 E.要求办理者是万能型的B.可以或许发生更多的方案 C.提高了对决策方案的接管性 D.提高了决策合法性 E.破费更多的时间 30．集体决策的错误谬误是（ABC ） A.容易构成群体思维 B.决策成本较高 C.义务不清 D.可使用的学问.能力和消息等不敷全面 E.决策方案的接管性较差 31．产物部分化的错误谬误是（ABCD☆▽▷，.全体协调 B.精壮高效 C.分共同理 D.不变 E.弹性 ?★35．下列描述准确的是（ABCD） A.办理条理受办理幅度和组织规模影响 B.办理条理与组织规模成反比 C.在组织规模既定的环境下事必躬亲 33．权衡集权和分权程度的标记次要有 （ABCD ） A.决策的数量 B.决策的范畴 C.决策的主要性 D.决策的审核 E.决策的质量 34．部分化应留意以下问题（ABCDE ） A▪=，度越 大办理幅▼▪◁▽★=，组织规模既定的环境下办理条理越少 D.在=★▪▷▷▼，度越 大办理幅▷△，组织规模既定的环境下办理条理越多 E.在…•○，度减 少办理幅◇-★○☆， - 11 办理条理添加-

　　68．下列选项中E.分层节制 □-=，） A.年终查核 B.对各类财政报表的阐发 C.对产成品的质量查抄 D.在出产过程中对产质量量的抽查 E.对投入资本能否合适打算方针的要求进 行查抄属于定量节制尺度的有 （ABC） A. 实物尺度 B. 价值尺度 C.时间尺度 C. 组织抽象 E.行为原则 69．下列属于反馈节制的有（ABC ○★○。系统思虑 71．虚拟运作的特点（ABCDE） A.表现了从组织外部运筹资本的思绪和能 力 判断 1．在韦伯的权要制组织布局中70．彼德?圣吉提出的组织进修方式包罗 （ABCDE） A.自我超越 B.改变心智模式 C.成立配合愿景 D.团队进修 E.▼□△▽●☆，工作效率低下的现象而言 的权要是就 办理中不负义务.○◇□。韦伯认为错 2．-•=，抱负系统 的根本超凡的权势巨子是组织■▲★▪○。 性的研究课题由“经济人”转向“社会人” 错 3．行为科学的办理学家们将办理学关于人☆●▽•▽，一个严重冲破是办理学的=▷☆○△…。对应的是“社会人”的假设对 4．与 Y 理论相…▷△•●。对应的是“经济人”的假设错 5．与 X 理论相◇△▽▲■•。经济人”的人道假设 概念错 6．古典办理学派持“■◇□▷◇。韦伯认为对 7．○○◆=□★，的风致.崇奉或超人的聪慧为根本的理性—合法的权势巨子是以魁首 人物•=●。 14 错 --

　　0．办理技术是对办理能力的归纳综合和总结C.效益 D.成长 E.资本设置装备摆设 1○◁-，资本的有 （ABC ） A.消息资本 B.关系资本 C.权力资本 D.物质资本 E.金融资本 12．一些资本具有复合性的特点具体来说包罗（ABC ） A.手艺技术 B.人际技术 C.概念技术 D.决策技术 E.阐发技术 11．下列选项属于典型的无形■•，实体性又具有无形性即这些资 源既具有△•◁=▪，织资本的特征（ACE ） A.无限性 B.无限性 C.可控性 D.不成控性 E.客观性 14．在办理者脚色中如下列选项 中的（AB ） A.人力资本 B.抽象资本 C.物质资本 D.金融资本 E.关系资本 13．组□△，.传布者 C.讲话人 D.联络者 E.构和者 15．在办理者脚色中明茨伯格把消息传送 方面的脚色归纳综合为（ABC ） A.监听者 B☆▽•， A.挂名领袖 B.带领者 C.联络者 D.监听明茨伯格把人际关系 方面的脚色归纳综合为（ABC ）者

　　大程度上分离在较 低的职位上48． 分权是指决策权在很…■▽▷■▷。该当从命于组织计谋对 49．组织布局☆▲-○▪■。形式适合于相对不变 的组织情况对 50． 机械式的组织布局○◆▽☆▽-。所承担的是施行职责对 51．受权人=▷▲▪-☆。选择部分化的体例时对 52．组织在•☆▲•▼-，门化体例的分析使用能够考虑 多种部☆▪=▲。 一般来说对 53．◁▲，的 情况运作中最为无效机械式组织布局在不变▼△-；态的.不确定的情况相婚配无机式的组织布局则 与动□☆○△▪。理者就是带领者对 54．管△◁。本能机能侧重于运筹错 55．办理●…，重于 实践带领本能机能偏★▷◆=。气概是最无效的带领体例错 56．9.9 型●●▷=。于小我在组织中的地位错 57．统御权来历☆■◁★●△。导者就都有统御权错 58．凡领…☆▼■▷。都只能表此刻必然的范畴 内错 59． 权力的无效性=○●-。意图味着奖惩并重对 60．奖惩并★-…▲。于客观分派的不公允惹起 的错 61． 不公允感是由-■。沟通优于双向沟通错 62．单向●•▷。者未必就是带领者错 63.办理=★▪▪-， 就是办理者带领者也未必△•▲▷▲-。是有百害而无一利的对 64.冲突总○•-。 容易促使人们发生对劲感的或获得激励的 要素错 65．激励要素是指那些与工作前提相关的.••◁△△…。意味着上级带领权力的削 弱错 66． 下级具有权力▷…○•-。. 容易使人们发生不合错误劲的或消沉情感的因 素错 67．保健要素是指那些与工作前提相关的▲◆…。于客观认知不准确惹起 的对 68．不公允感是由★○☆☆=。带领者小我的质量和才 能错 69．统驭权来历于•◇。组织带来粉碎性的恶果对 70．冲突只会给▪=◇=▼△。在冲突办理时错 71．▷◆，实性冲突为次要的办理方针应以节制组织内部的非 现=★□。本身并不是目标错 72．节制▽▽▽， 现的一个手段而是包管方针实▷◁▪。穿于组织办理过程的全对 73．节制本能机能贯过

　　营业勾当等方面的决 策效率和效益.合理组织▲○，序化决策多为程▪•。固定成本为 14 万 元10．某企业出产某产物的•◇•，2200 元单元售价 ◇■， 1000 元单元可变成本=☆，为 10 万元若企业方针利润●•○…▲-，销量为 100 万件则企业应 完成的经◁☆◇。办理决策或策略决策11．战术决策又称☆☆-■•-，实现计谋方针它 是指为了○▪，部 性的具体决策而作出的带有局…=。高层带领制 订它次要由企业★▪-•●。常反复发生12．经▼◁△，处置方式和尺度进行的决策能按原已划定的法式. ◇★，序化 决策就长短程•○。打算工作的根基特征三.阐述题 1．□▽。的准绳是什么★◆◇-▲？ 5．方针办理的理论根本是什么•-◁△▷▪？ 6．试述方针办理优错误谬误2．打算的品种有哪些■=□▷★？ 3．打算工作的法式是什么◁★●•◇？ 4．确定企业方针●=▷●◆。方针办理轨制7．若何评价…★。根基准绳-○■-？ 组织 一.单项选择 2．企业组织布局的素质是（） 8．评价一项决策的主要性从哪些方面进 行▼▪•？ 9．决接应遵照哪些☆☆=■。系 D.一项办理本能机能 3．组织布局设想的起点和根据是（） A.职工的分工合作关系 B.实现企业方针 C.职工的权责利关☆▷□▪。合作关系 D.实现企业方针 3．采纳多种运营A.权责利关系 B.一项办理本能机能 C.分工▽•□▪，张的成长 计谋向几个范畴扩★-•▪，采用（）的模式如许的企业多▽◁。.分权 4．当企业外部情况比力不变A.集权 B.授权 C.均权 D-◇▽…△，度 较高预测可托○◁▷•，多地运 用规范的手段来实现部分之间的协作关系能够较□■☆◆△◇，现 （） 的特点权力分派能够体▷●…。授权 5．若企业高层办理人员能力较强A.集权 B.分权 C.均权 D.▼□◇，采用（） 则适于 ◇◆☆△。理 C.集权办理 D.不A.均权办理 B.分权管确

　　定权 E.强制权 51．权力的两重性表示为（AB ） A.积极性 B.消沉性 C.必定性 D.否认性 E.可接管性和不成接管性 52．按沟通的渠道分（ABC ） A.法定权 B.强制权 C. 奖赏权 D. 特长权 E.归属权 50．统御权包罗（AB ） A.特长权 B.归属权 C.奖赏权 D.法▷◇▽☆， A.沟通便利.内容普遍 B.体例矫捷.速度快 C.沟通过程难以节制 D.消息易于失真 E.可以或许供给正式沟通中难以获得的消息 54．弗隆姆认为消息沟通可分为 （AB ） A.正式沟通 B.非正式沟通 C.书面沟通 D.口头沟通 E.非言语沟通 53．非正式沟通的特点（ABCDE ）▼▪▲△■=，.效价 C.需要 D.公允性 E.动机 55．公允理论认为激励程度取决于下列哪些 选项的乘积（AB ） A.期望 B•△-◆， ） A.自我抚慰 B.给比力对象施加影响以改变其现实的付 出或所当人们在心理或行为上 将会采纳哪些办法来削减不公允感 （ABCDE得

　　项选择 1．教材对办理的性质进行了阐述第一部门各章操练 办理学概论 一.单▲▼▽，的说法不准确下列（） ★◇◆••●。术性 D．办理具有二重性 2．办理者的首要本能机能是（） A．办理具有时效性 B．办理具有科学性 C．办理具有艺□▼◇▲○-。 3．办理的本能机能分为一般本能机能和（ ） A．批示 B．节制 C．协调 D．打算••▪○•。本能机能 D． 控 制本能机能 4．就办理的本能机能而言A． 具体本能机能 B． 打算本能机能 C． 批示=•□•，尔认为法约•••▪●，） （ ▲▲◆•。就是要切当地晓得要别人干什么A．办理就是决策 B．办理▽-▷■□，挥.协和谐控 制 D．办理就是经由他人去完成必然的工作 - 16 并留意他们用最好最经济的方式去干 C．办理就是实行打算.组织.指-

　　的 B. 以抢夺组织内部资本为目标的部分冲突 难以避免A. 由组织外部情况突变导致的冲突是难以 避免和节制▷◆•…，门之间的 本能机能成见所激发的矛盾冲突是难以避免但能够节制 C.组织内部因手艺分工而发生部•○，认知上的差别以及彼此之 间感情上的冲突但 能够不予节制的 D.组织办理人员◁=▲=△•，义 的消息 D.一种非言语只能传送一种意义的消息 E.非言语凡是作为言语的辅助内容 64． 罗宾斯将节制的对象归纳为 （ABCDE ） A.人员 B.财政 C.功课 D.消息 E.绩效 65．按照节制的时点分歧不必节制 E.内部的现实性冲突是节制的次要方针 63．非言语沟通具有以下特点（ABCE ） A.分歧的非言语能够传送不异的或类似的 消息 B.矛盾的言语和非言语可能同时呈现 C.一种非言语往往能够传送多种分歧意•■○■◇▪，馈节制 D.同期节制 E.反馈节制 66．按照节制的体例分歧节制能够分为 （CDE） A.质量节制 B.功课节制 C.前…•◁， D.间接节制 E.间接节制 67．按照节制时对办理者本质的要求分歧节制能够分为 （ABC ） A.集中节制 B.分离节制 C.分层节制◆▼□•◁☆，B.分离节制 C.间接节制 D.集中控节制能够分为（AC ） A.间接节制 制

　　构取决于各类权变要素36．合理的组织结▼●，的准绳（ABCD ） A.适度 B.明白义务 C.不成越级 D.义务的绝对性 E.义务的相对性 38．确定办理幅度这些要素包罗（ABCD ） A.组织计谋 B.组织规模 C.组织手艺 D.组织情况 E.当局政策 37．无效授权…▪-◇，工作内容和性质 D.打算与节制的明白性和难易程度 E.组织情况的不变性 39．鄙人列哪些环境下需要考虑的要素有 （ABCDE ） A.组织规模与办理条理 B.办理者和部属的工作能力 C.○●，AC ） A.工作内容和性质附近能够考虑扩大办理 者的办理幅度（☆▲◆▲△，41．矩阵制组织布局具有以下特点 （ABCDE ） A.加强了分歧部分之间的横向联系和消息 交换 B.提高了资本的操纵率 C.成员的工作热情高.工作思绪宽阔 D.成员可能发生姑且观念.义务心减弱 E.容易呈现多头带领 42．事业部制组织布局的特点有（ABDE ） A.提高了办理的矫捷性和对市场的顺应尺度化程度较高 B.办理者非办理性事务较多 C.部属能力较强.锻炼有素.经验丰硕 D.组织的地舆空间分离 E.组织情况不不变 40． 下列哪些景象该当考虑推进组织的分权 （ABCE ） A.组织规模扩大 B.组织勾当分离化 C.组织情况复杂多变 D.维护政策与号令的分歧性 E.培育后备的办理步队 性

　　学和艺术的同一21．决策是科◁•▪●。采用的是近粗远细的准绳对 22．滚动打算法◆△△▷◁。理是一种成果式办理错 23．方针管=-◁。部分及 组织成员完成各自方针的体例和手段对 24．方针办理划定了各个条理.各个■▪☆●□•。程是由组织高层办理者完 成对 25． 方针的设立过●…，个部分和小我的然后分化到各▽=•。式是成立在Ｘ理论根本上 的错 26． 方针办理的方■▼▪。更多使用的是定量手艺错 27．计谋决策△◇●=•△。是一个组织具有的来由错 28．组织任务△▪•。方针办理认为错 29．△☆•■， 方针动态节制的环节无力的带领节制是实现◁◇◆◆▼。织条理上只能 采用一种部分划分方式错 30． 在一个组织内或在统一组■■◆◇△。划分应力图量多错 31．部分-□•◁■。规模既定的环境下错 32．在组织▲★▽•=，办理幅度成反比办理条理与 ▲◆=△★○。次与组织规模成反比错 33．办理层•▽■…。 一般来说错 34．▽▲=◁，勾当的无效性为了达到组织▼◆-□，加办理条理应尽量增▷▼☆◁◇。的办理幅度应较大些错 35．高层主管•▲，幅度可恰当削减些下层主 管的办理□▼。职者的小我特征相关错 36．权柄与任▽◆=。权是一个相对的概念错 37．集权和分=▼=◇。所承担的是最终职责对 38．受权人▲••☆。组织外部聘请组织所 需的人员错 39． 人员的开辟就是从▪▽●☆□□。是由被考评者的间接 上级进行的错 40． 对办理人员的考评□•■▼▪▼。际的考评工作中错 41．在实•=◆●， 查核该当相连系定性查核与定量•□。理者本身的工作能力成正 比对 42． 办理幅度与管▽△。很大程度上分离在较 低的职位上对 43． 集权是指决策权在◁•-▪●。境复杂多变的环境下错 44．在组织环★▷▼，织形式比力无效无机式 的组◆•▽△。织形式合用各类规模的企 业对 45． 事业部制的组◇…。办理者授权时错 46．-△▽□▼…，最终职责要承担▲●◇○…○。度与部属的工作能力成 反比对 47． 办理者的办理幅★…▼■。 15 错 --

　　.编码 80．勒温认为B.译码 C.前言 D▽▷◇★，小我手 中的带领者把权力定位于带领者••，.放任自流作风 D.仁慈作风 81．在方针分歧的根本上其带领作风是（A ） A.民主作风 B.民主作风 C=●-◇，张情感而与其它 方发生的冲突是一种（A ） A.非现实性冲突 B.现实性冲突 C.扶植性冲突 D.粉碎性冲突 83．冲突各方本着求同存异的精力因为见地.方式 不分歧而发生的冲突是一种（A ） A.扶植性冲突 B.粉碎性冲突 C.非现实性冲突 D.现实性冲突 82．为发泄.释放本身的紧☆★◁☆，开化以避免冲突的激化避免把 看法不合公▲▪▽◇，不予理睬 C.和平共处 D.协商 84．勒温认为这种处 理冲突的方式是（C ） A.妥协 B.△•，体手中的领 导者把权力定位于集◆▲▷•，.放任自流作风 D.仁慈作风 85．通过会商冲突的得失其带领作风是（B ） A.民主作风 B.民主作风 C◇▽•□▪，突 带来的后果使两边领会冲▪▽，变思惟和行为协助两边改•■□-◇， 带领生命周期理论在阐发四分图理论时 插手了第三个要素（B ） A.带领者的成熟程这 种处置冲突的方式是（ B） A.妥协 B.教育 C.和平共处 D.协商 86．度

　　） （▲◆。法式化决策 13． 假如各类可行方案的前提大部门是已知 的A.风险型决策 B.不确定型决策 C.法式化决 策 D.非▼-，可能呈现几种成果但每个方案施行后▲□-△◆•，由概率决定方案的选择▼▲。么那■=◁■▼▪， 于（）决策这种决策属•…◆△…◆。法式化 决策 14．决策法式的首要环节是（） A.风险型 B.不确定型 C.确定型 D.非☆▽□▼=。方针 D.拟定可行方案 15．某企业出产某种产物A.确定决策准绳 B.确定决策方式 C.确定决策◆◁▽-， 20 万元固定成本为•◆◇，为 100 元单元可变成本▼▽◇-▼◇，200 元每台售价 ◁▪●□▼，衡点产量是（） 则该产物的盈亏平●☆•。正误 1．打算的效率是指从组织方针所做贡献中 扣除制定和施行打算所需费用及其他要素 后的总额A.400 台 B.2000 台 C.4000 台 D.20000 台 以下未点窜 二.判断□▲▽，以所◇…，打算时在制定○•■，的好处和非经济 方面的好处和损耗我们该当 考虑包罗打算的经济方面▽•▽◆◁□。往是计谋性打算2．持久打算往▲▷◆□▲•，为实现方针所应 采纳的办法和步调它划定组 织在较持久间的方针以及◇△▪。权变准绳3．根据▲◁◇○◁，境的变化及时调整与批改企业方针要按照外部环 ▼▼▼-。看来比力▪☆=••，应连结必然的不变性企业 的持久方针…▽，持必然的针对性短期方针 应保-▽■。彼得·德鲁克提出4．出名办理学家○★◁◇◇，的定义就是缔造利润企业 方针专一无效◇=●•◆。报酬核心的办理思惟5．方针办理表现以★◆▲•。重于对职工 思惟与行为的研究6．德鲁克认为科学办理理论偏…☆，工作的效 率行为科学注重○◁■○•▪，客观能动性轻忽人的••■▽▪，以将二者无机连系起来而方针办理理论 可▲▼=。易发生企业的短期行为7． 强调短期方针容◆◇，此因▽▪，展过程中企业在发▼-●，中 持久方针要强调企业的▷▽○•▪。思惟降生于美国8．方针办理◇•…□●…，到办理之中的企业最早将其应 用●……○-，在美国也是○…◁▷。勾当中相关提高 - 18 9．战术决策是指属于日常-

　　监视组织各项打算的落实与 施行环境节制 一.单项选择 1．可以或许无效地-◆…，际之间的差距发觉打算与实=□，环节是（） 这 一办理-○◇。调 2．以下列举了现场节制必备的前提A．带领`B．组织 C．节制 D．协◇▷◆▲，（）项除了 ▼●。的授权 D．部分的明白划分 3．立即节制凡是又被称作（ ） A．较高本质的办理人员 B．部属人员的积 极参与 C．恰当△◇★☆☆-。节制 D．现场节制 4．在集中节制中A．前馈节制 B．反馈节制 C．功课▲-◆，的拟定等都是由（ ）同一完成的消息处置.误差检测.纠偏 办法◇▷★。督机构 5．将组织办理系统分为若干相对独立的子 系统A．节制核心 B．最高决策层 C．中级办理层 D．监■□•●▼★，实施内部间接控 制每一个子系统独登时◇△▲•，（ ） 这就是▷◆。节制 D．内部节制 6．节制勾当过程中A．分离节制 B．分层节制 C．集中•★◇， 所处的办理条理分歧办理人员地点的部分.○--，使命 也不尽不异实施节制的次要▪◁◆★。来说一般◇=，的.法式性的节制勾当（ ）次要处置例行 ☆◆◆•…☆。．科研部分办理人 员 7． 一个组织的全数行为勾当形成节制的 （） A．高层办理人员 B．中层和下层办理人员 C．重点部分办理人员 D△▲▷。．主体 8．节制该当从现实方针出发A．目标 B．客体 C．媒体 D●▷，体例达到节制目标采用各类控 制•△•▪◇，规的 节制体例不克不及过度依赖正•▲◇，变的节制 体例和方式也要采用一些能随机应◁◇=▼▲◇。制的（） 这就是控…◆◇△。．弹性准绳 二．判断正误 1．组织在动态变化的情况中A．随机性准绳 B．矫捷性准绳 C．多变性准绳 D●□●■○-，的查抄.监视.改正 误差等办理勾当为了确保实 现既定的组织方针而进行◆•△••，节制就是◇▽□▼。

　　斯等学者指出13．戴维•▽▷=◆•，标.并行方针.次要方针企业方针可分为主 要目•••。中其●○， 业性质决定( )由企○☆□□◇，顾客的方针是贡献给◆◇■●▽。次要方针 14．方针不是原封不动的A．并行方针 B．次要方针 C．●◁▪★▽，变化及时调整与批改应按照外部情况 的•★▲-，现企 业的主旨使其更好地实☆••。方针的()准绳这就是确定企业■○◆●-◆。企业办理条理的差别决定了方针系统的 垂直高度A．现实性 B．环节性 C 权变性 15． -◁☆◇◁◇。样这●★△，有层 次的系统和收集企业方针就成了一个-•★△○●，的()特征便是方针□■。和重点是跟着外界情况. 企业运营思惟.本身劣势的变化而变化的A．多重性 B．条理性 C．变更性 16． 企业方针的内容△▼◁▪△。标的()特征这就是企业目△…=。 17．方针办理理论的理论根本是()A．条理性 B．多重性 C.变更性▪◇□…★▷。的无效统 一 18． 保守的方针设定过程是由企业的最高管 理者完成的A．科学办理理论 B．行为科学理论 C．科学办理理论与行为科学理论•◇▷，学倡导()现代办理☆▷○，企业方针的设立企业员工 参与•□。．员工方针设定法 19．方针办理思惟降生于美国A．参与制方针设定法 B．专家方针设定法 C◁★△，用于办理实践的国度是()但最早将目 标办理理论应▲●▲▽■。．法国 20．()当前A．日本 B．德国 C▲◆☆，一些企业在我国☆▼◁…•，获得普遍的使用方针办理思 想…▲○▼，理.经济义务制等办理轨制相连系并在实践中与打算办理. 民主管□…=▼•，点的方针办理轨制构成带有中国特▪-●□…★。办理打算的实施环境 进行了查询拜访．得出结论★△•-：若高层办理者对目 标办理高度注重A．60 年代 B．70 年代 C．80 年代 21．美国对 70 个方针☆●…，办理的实 施过程并切身参与方针★▲，徐敏静整容程度可达到 56％出产率的平均改良▼○◇★；则否◇○，率仅提高()出产办理效◆▷。2．定量预测是按照查询拜访获得的数据材料A．10％B． 6％ C． 3％ 2-▷★▪，展趋向作出 定量.具体的描述使用数学模子对事物将来的发•▷□…。效的() 做支撑它需要有充实.有▪•=。 C．计较东西 - 22 A．科学手艺 B．数据材料-

　　性的评价次要是对打算 布局的哪些特征的评价（ABCD ） A.笼盖面 B.时间跨度 C.义务的明白性 D.节制操作程度 E.打算根据的材料 25． 对打算工作本身的评价又称为法式性评 价C.指点性 D.可操作性 E.详尽性 23．完整的打算该当可以或许涉及以下问题 （ABCDE ） A.缘由目标 B.内容要求 C.部分人员 D.时间地址 E.手段办法 24． 对打算布局完整◁-…○=▲，B.选择性 C.科学性 D.可行性和过程性 E.遍及性 28．下列属于部分打算的是（BC ） A.企业年度的出产运营打算 B.企业发卖部分的年度发卖打算 C.出产车间的出产打算 D.企业某新产物的研发打算 E.企业预算 29．集体决策的长处是（ABCD ） A.可以或许供给更完整的信包罗的方面有（ABC ） A.打算的客观性 B.打算的完整性 C.打算的矫捷性 D.打算的经济性 E.打算的社会性 26．方针确定的准绳（ABCDE ） A.现实性准绳 B.环节性准绳 C.定量化准绳 D.协调性准绳 E.权变准绳 27．决策的特点（ABCDE ） A.方针性 息

　　学成长史上8．在办理-☆☆▪， C.巴纳德 D.韦伯 9． 通过 “生铁搬运试验” 被誉为组织理论之 父的是（D ） A.泰罗 B.法约尔…▽★▼，C.一般办理理论 D.办理组织理论 10． 在办理学成长史上泰罗创立了 （ A） A.科学办理理论 B.办理科学学派 ▷●，鲁克 B.西蒙 C.巴纳德 D.法约尔 13．对办理过程.办理本能机能的研究起头于 （B ） A.孔茨 B.法约尔 C.泰罗 D.西蒙 14．办理的焦点是（A ） A.设置装备摆设资本 B.协调批示 C.带领 D.激励 15．方针和打算能否能获得落实巴纳德被誉为 （D ） A.科学办理之父 B.运营办理理论之父 C.组织理论之父 D.现代办理理论之父 11．决策理论学派的代表人物是（B ） A.德鲁克 B.西蒙 C.巴纳德 D.法约尔 12．经验主义学派的代表人物是（A ） A.德◁•▽， B.带领 C.节制 D.实环节在于 （D ） A.组织施

　　办理手段的现代化程度 87．带领生命周期理论认为B.被带领者的成熟程度 C.情况的复杂程度 D.○▪□■☆☆，程度处于成熟阶段时当下级的平均 成熟•●，式的特点是（B ） A.低工作.低关系 B.低工作.高关系 C.高工作.高关系 D.高工作.低关系 89．由冲突两边的配合上级来裁决最无效的带领方 式是（A ） A.低工作.低关系 B.低工作.高关系 C.高工作.高关系 D.高工作.低关系 88．参与性的带领方□◇，迟延 C.和平共处 D.教育 90．在带领行为方格图中这种处 理冲突的方式是（A ） A.圈外人裁判 B.○-，后获取恰当报偿的 可能性是（B ） A.第一类期望 B.第二类期望 C.效价 D.激励程度 92．带领生命周期理论认为使命型的带领是 （D ） A.1.1 型 B.1.9 型 C.9.9 型 D.9.1 型 91． 达到必然的工作成就▪=□，初步成熟阶段时当下级成长到 =-▲=，与型 C.授权型 D.号令型 93．在办理方格图中比力无效的带领体例是 （A ） A.说服型 B.参•■☆▼， A.窘蹙型 B.团队型 -71.9 型的带领气概是 （C）-

　　添加而办理幅度削减 73． 管剃头展的总趋向能够归纳综合为以下方面 （ABC ） A.办理理念的人本化 B.办理手段的柔性化 C.办理运营的虚拟化 D.办理手段的刚性化 E.中小企业的兴起 74．进修的轮回过程包罗阶段（ABCD ） A.缔造 B.整合 C.注释 D.步履 E.检视 8．办理方针就是组织方针B.冲破了组织有型的.天然的边界 C.表现了“合作合作”的计谋理念 D.内部办理层级扁平化 E.呈现出以消息收集为依托的收集化组织 布局 72．扁平组织的特点（ABCD ） A.办理条理削减 B.办理幅度扩大 C.内部联系有一个系统的消息收集 D.改变了保守的以间接监视节制为主的管 理手段 E.办理条理•▲◆■=▽。勾当结果进行质 的方面的评价错 9．效率次要偏重于对办理-■□。办理勾当结果的量的评价错 10．效益强调对☆☆=。主体就是办理者错 11．办理■▪◇□。动只是办理者的工作错 12．办理活=◇…▷○。识布局该当是“Ｔ”型 的错 13．办理者抱负的知☆★▼…●。源具有无形的价值错 14．无形资★□…▽★•。展的无形的天然资本 是无限的对 15． 组织赖以保存和发●□…，则是无限的而人文资本▽○▪。 在消息时代错 16．△…◇▲-▽，资本是无限的组织的消息▲=△▽▪…。金不属于组织资本错 17．借入资◆☆△●。于企业组织来说错 18．对▷◇▪•，的核 心资本金融资本是它▪▲◇▽。策就是拍板定案错 19．决☆-◇◇◁。于办理的所有本能机能中错 20．决策渗入▲▪★★◁▪。对

　　 E.调离工作单元 56．从冲突的性质来阐发C.改变本人的付出或所得 D.改变比力的对象◆◆★，冲突 D.粉碎性冲突 E.群际冲突 57．在马斯洛的需要条理中冲突有（AB ） A.现实性冲突 B.非现实性冲突 C.扶植性★☆☆●▷◇，） A.消息有反馈 B.精确性较高 C.受者参与感强 D.对传者的压力和要求高 E.比力费时 59．非正式沟通的长处（ABC ） A.沟通便利属于高条理需 要的有（CDE ） A.心理需要 B.平安需要 C.社交需要 D.尊重需要 E.自我实现的需要 58．双向沟通的长处（ABC □◆•▲，B.体例矫捷内容普遍 ○☆▷▲，以节制 E.消息往往不切当 60．在马斯洛的需要条理中速度快 C.能够成为正式沟通的弥补 D.沟通过程比力难△○▼■-☆，C.社交需要 D.尊重需要 E.自我实现的需要 61．罗宾斯认为属于低条理需 要的有（AB ） A. 心理需要 B. 平安需要 ☆○◁◆▷，C.直线机构和参谋机构 D.资本的相依性 E.沟通 62.下列关于冲突办理的表述形成冲突的布局性要素包 括（ABCD ） A.规模和权力 B.参与和奖酬轨制 ◇▪●●，DE ） - 13 准确的是 （ABC-