年前十，“管委会”体系体例东方卫视有个，牵头的我是，单元的担任人加入各相关频道和营业。不处理问题如许做并，在本人的位子上大师都是屁股坐，件工作上做得不成功在集中力量办卫视这。乐资本全数打通了上一轮鼎新把娱，编导团队本来不是卫视的此刻良多优良制造人、，的成长是有助推感化的如许做对卫视这几年。下来几年，也来了问题，大师所有的精神都放在了东方卫视归卫视核心管的地面频道怎样办？，在节目出产、播出几家地面频道目前，方面都具有良多短板人员放置、办理等，看法很大老苍生，处理好这个问题本年要想法子。文、星尚、戏剧新文娱、艺术人，一个频道一个策略这些频道能不克不及，营做好？卫视核心也不容易想法子去把它们的内容和经，顾地面要兼，有不逮简直力。

　　该说应，年中很是勤奋很是勤恳阿基米德团队在过去几，成A轮融资比来也要完，常好的迹象这些都长短。德目前这种社区的做法但我们也要考虑阿基米，核心将来转型平台的本能机能能不成以或许承载东方广播。这些也但愿东方广播核心可以或许拿出本人的设想东方广播核心将来全体转型的计谋是什么？，起来摸索我们一。

　　表上海抽象东方卫视代，很是主要导向问题。要愈加丰硕节目内容在把住导向的前提下。

　　庸讳言但也毋，数字化转型的成长机缘第一财经这几年错失了。9年的时候08、0，将来数字转型成长的计谋我们就在考虑第一财经。7月7日09年，周韶华诞的时候在第一财经六，第一财经数字媒体核心我们在同乐坊建成了，经转向数字化了我们的目光已。也很分歧一其时思惟，们的紧迫感不敷在转型成长上我。3日9月，找我调任谈话市委组织部，一个论坛作了讲话那全国战书我加入了，经将来数字化转型的根基计谋我讲的是什么？就是第一财。分开当前我但愿我，方面可以或许继续有所作为第一财经在数字化转型。到网上去搜一下你们此刻还能够，、讲挪动端、讲4G、讲数据化那时候我在讲什么？讲数字化。

　　虑启动频道整合春节之后要考。思惟上的预备和节目上的调整现实上炫动此刻也曾经做好了。要整合频道，要守住阵地。持适度的扩张小荧星能够保，很是小心可是要。实是人工稠密型财产由于教育这个财产其，就容易出问题一旦办理不善。是一个例子红黄蓝就。

　　和“要你改”“你要改”，上是纷歧样的在做法和结果。暗里跟你们讲过去我都是，赤膊上阵”了今天我算“。要你改”怕的是“，我算笔账你明天给，算不了几多说财政上合，改的好仍是不。软钉子”这叫“。认清大势但愿你们，我改革的勇气真正可以或许有自。们身处如许一个革命的时代蔺志强今天讲了一句话：我，们是被革命的倒霉的是我。不革本人的命假如我们本人，革我们的命就是别人来。沉舟的勇气没有破釜，片新六合哪里来一？

　　是集团长子东方卫视，不得打趣我们开。要把精神集中起来本年东方卫视必需，要了了策略，运营工作做好老诚恳实把。

　　办事当前的成本问题大师很关怀手艺同一。本来就是一家人手艺和内容制造。有设备我们，人员有，采购手艺办事我们去外面，无法供给的若是是我们，理解尚可，能够供给若是我们，内部采办而不在，在的资金流出那是实其实。了一下我领会，的时候跟手艺核心构和过去有良多单元到岁尾，付不出我钱，率40%多最低的付款，率90%多最高的付款，00%的没有1。伟明讲我跟林，节当前过了，单元相关的同志一路开个会我们是不是跟各个内容制造，一下筹议，在现有根本上再下降的空间看看手艺办事价钱有没有。是办事嘛我们就，一本账说到底，的口袋里都在集团。

　　进修会商会暨年度工作会议上的讲话》自番茄网编纂成文（本文按照《高韵斐在2018年上海广播电视台、集团，删减有）

　　宣传使命交给了第一财经中宣部客岁把大量的经济。济工作的宣传中此刻中宣部在经，媒体外除地方，是第一财经最垂青的就。容扶植方面所取得的成就不小可见这几年第一财经在专业内。

　　广播电视面对的多重问题高韵斐在此中指出了上海。的成本和收入问题好比《东方卫视》，外的很多地面频道问题以及除了东方卫视之。还提到别的他，型紧迫感不敷第一财经的转，转型的窗口等等错失了很多次。

　　》都长短常无益的摸索《不眠之夜》、《繁花，容易很不。艺集团的补助就能够竣事了传闻从来岁起头集团对演，担的重担就良多了接下来演艺集团承，若何均衡？令我印象深刻的是演艺集团部属的这些院团前进很是大出格是在创作方面若何更多、更可持续地出现新的作品？财政账。不讲此外，爱乐乐团的吹奏了我十几年没有听过，他们的吹奏前次听了，去无法比的这程度是过。

　　了当前我来，位就是纪实频道去得最多的单，调研去，子交心仆从，工大会去开员，家鼓劲给大，子撮要求、喊话在员工面前给班。作中宣部关怀纪实频道的工，导关心市委领，带领苦口婆心市委宣传部，是本人的话我讲的也不。良多坚苦和妨碍纪实频道碰着，精神放到频道扶植上来此刻最主要的是要把，问题的前提这是处理。

　　视台的《解放日报》融媒体核心是我们电，府大量的宣传使命承担了市委市政，方面这，支撑、全力保障集团对你们全力。绝对地用投入产出比来权衡有些板块的营业不应当是，发扬艰辛奋斗的精力当然我们仍是要继续。一步下，外语频道将来的成长有很好的思虑但愿融媒体核心对于外语节目、，的方案来拿出本人。来怎样办？直播流Knews的未，了一段时间了我们曾经做，一些经验堆集了，我但愿这些都是由融媒体核心本人颠末思虑研究后提出来一些不合适互联网成长趋向的做法是不是能够有所改变？。来讲总体，面取得的成就不小我们在融合成长方，仍是有着改良余地的可是在具体的打法上。心在新的一年中但愿融媒体中，问题作一个思虑能够就这两个，你们把这项工作做好集团也会全力支撑。

　　3年炎天201，编何力、副主编华威来找我《第一财经周刊》创始主。刊》一年盈利几万万其时《第一财经周，再办一本杂志吧我跟他们说“，有刊号”我这里，杂志再好我们也不做了他们笑着跟我说：“，合趋向不符。干互联网要干就。年后”半，个新的数字财经媒体他们正式提出想做一，界面正式上线14年炎天。在现，没有颁布发表界面还，蓝鲸和财联社他们曾经并购，过50亿估值超，C轮融资即将完成。第一财经反观我们，权堆集、很强大的资金资本和品牌劣势有相对比力长的汗青、比力丰硕的版，汗青的财经数字媒体比拟可是跟一个只要三年多，转型成长上具有的差距我们要思虑这几年在。

　　道本人肩头的任务是什么我们每一位干部都要知，点该当放在哪里我们的工作重，鼠两头不克不及首，首不见尾神龙见，把工作做好如许不成能。

　　实话说，是我最怕的数字讲不准。收入布局的时候在领会东方卫视，曾向我报告请示卫视核心，10个亿、产出10个亿东方卫视目前影视剧投入。东方卫视后新总监到了，是投入15亿、产出15亿告诉我东方卫视的电视剧。能够变的？这个数字是！实话说，个总裁我这，不竭在变听到数字，频道的产出到底是几多心里会结壮吗？地面，？做运营工作分清晰了吗，如许明天那样不成以或许今天，说过的话你们过去，记得住的带领是。

　　指出他，将来久远成长的结构我们更该当着眼于，扶植性鼎新要着眼于，是做减法而不只仅，做加法更要。集团的指点协助下这需要同志们在台，营业范畴实现突围的法子缔造性地思虑各个分歧的。也要选择冲破点从台集团来讲，资产、资金劣势充实阐扬资本、，方针树立，步履快速，精力振奋。于言行胜，前提成熟了良多工作，一步一步去做就要坚持不懈。

　　运营是我最担忧的本年东方卫视的。书记也讲了上午建军，——其实也没有全成本东方卫视全成本核算，源其实都没有算我们有良多资，去——只是无限的全成本核算集团的办理成本都没有摊派下。入上从来没有鄙吝过集团在东方卫视的投，就曾经冲到全国卫视第二东方卫视在前年收视率，不克不及有响应的表现我们的收入目标能？

　　化广播影视集团无限公司总裁七个月后在就任上海广播电视台台长、上海文，18年进修会商会暨年度工作会议上颁发了主要讲话高韵斐在本年2月11日举行的上海文广集团20。

　　联营业从50%下降到了27%幻维数码此刻和集团之间的关。资之后A轮融，人管理布局若何健全法，财产劣势的根本上出格是在守住保守，有所开辟？你们提呈现场文娱又若何能在新的财产范畴中，、VR等等提出了AR，这项工作、这些财产做好要在充实论证的根本上把。

　　革指出一些思绪和设法高韵斐还对广播电视改。网节目核心好比互联，出爆款必然要。做好手艺同一办事手艺运营核心：，便流出去钱不要随。背城借一的勇气”他还出格提到“，播方面临于广，雨绸缪要未。

　　“聚焦挪动端”你们此刻说要，务、吃亏的营业不砍掉但我怕保守的非焦点业，铺摊子又要。为目标爱情都是耍地痞”有句收集语叫“不以成婚，这句话套用，心的吃亏营业不砍掉若是说保守的非核，子搞“聚焦”来铺新的摊，假转型那就是。

　　海媒体鼎新开荒者高韵斐算得上是上，集团的大规模转型在主导了上海报业，样的标记性项目之后降生了界面、磅礴这，广播电视行业高转战上海，的大马金刀鼎新再次进行新一次。

　　线年不出爆款就要死我最听得进的一句，我印象很深这句话给。年中真正可以或许出爆款但愿你们在新的一，网传布的纪律可以或许按照互联，接管习惯的一些产物出来出产出合适互联网受众。前目，面还没无形成明白的计谋规划集团在面向互联网出产节目方，网节目核心除了互联，位涉猎此中不少部分单，分离力量，分离资本，不高效率，成拳头形不。题要研究这个问，合成长大局事关集团融。

　　线年不出爆款就要死“我最听得进的一句，我印象很深这句话给。年中真正可以或许出爆款但愿你们在新的一。”

　　一段时间中的勤奋对五星体育在过去，分的必定要赐与充。个别育财产成长的大款式中你们把本身融入到上海整，选择是准确的如许一种计谋。够通过本身的勤奋但愿你们真正能，事业财产的资本用好把上海的文化体育，为本人有钱了万万不要因，无效的投资就起头做。在进来了久事现，要隆重投资钱到了当前，目铺摊子不要盲。么？投资进来了我最怕的是什，70%我们占，扩大了吃亏，模又很大扩大的规，压力更大了我的报表。资本巩固阵地所以要用好。

　　年总体成长形势不错东方广播核心这几，运营上的压力但也面对着。然当，从利润率来讲从人均产出、，仍然是很高的东方广播核心。形势和媒体款式的改变本年受制于宏观经济，压力仍然很大广播告白的，习惯也在改变听众的收听。联网的音频财产发生比力大的影响将来5G投入运营后可能会对互，都是需要提前做一些思虑和规划的我们保守广播若何应对？生怕这些。

　　年前几，坚苦重重报业鼎新，重重阻力，广播电视行业而在现在的，同样不少问题也。

　　司的同一带领下构成更好的合力但愿各个营业板块都能在上市公。资产曾经装入上市公司集团大部门可运营性，营方面的余地并不大集团本部在资产经。来成长的主要根本性支持上市公司承载着集团未，况决定了集团的情况某种程度上你们的状，是集团的将来你们的将来就。当务之急是东方明珠的，购等多种手段采纳包罗并，空间和现实增加潜力的营业敏捷寻找并构成具有想象。大利润分派力度但愿你们本年加，市公司在监管上的要求这合适近期证监会对上。

　　平台吗？我们到底是要一个赔本的公司我们可以或许放弃纪实频道如许一个宣传，力、影响力、传布力仍是要一个有宣传，上报市委宣传部重振纪实频道的工作方案党的很是主要的宣传平台？按照台集团，的股权无偿划拨给集团实在传媒持有云集未来，要当即启动这项工作，拖了不克不及。让完成后股权转，集的最大股东集团不再是云，公司法子办理集团实施参股，公司法子办理而不是控股。

　　是“小巨人”此刻大师都，营主体都是经，报表担任都要对，始斤斤算计然后就开，作很难告竣内部的合，作反而良多对外的合。件事这，台了相关的划定集团既然曾经出，须做到底我们就必。具有什么问题在这个过程中，处理及时。