一次企业年会，主题很是严重，若是主题不大白，必将影响到细致的策动与施行。主题的策动，理当按照公司的运营方针、运营策略、运营形态，同时推敲企业文明和内部市场等成分来确定。

　　合肥年会筹谋公司筹谋方案，年会是什么?年会是留住员工的杀手锏!(奖品设置不必固执于物品，能够使年假、削减工作量、迟到迟到等，更能激发员工的工作热情，同时能够留住员工)一个好企业，一个好老板，必然会善用年把企业托举的更高，更远。

　　当今企业年会的三大错误：错把年会当成只是开大会。错把年会当成绩只是演讲(演讲当成只是下一年度的仿单)和发奖(发奖当成只是表扬过去)。合肥年会筹谋公司筹谋方案，错把无法的年会，无法地开，快乐大本营2010821年复一年，劳民伤财。

　　当今老板的三大迷惑：想把本人推向社会，让社会领会本人的企业，但一直找不到合适的通道。想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但一直找不到适合的方式。想把团队打形成超等能量体，但一直找不到适合的策略。

　　掌管人确定后，指定专人按照年会主题、内容和流程撰写掌管人台词。台词写好后，交相关带领审核，次要是流程和邀请带领或嘉宾的审核。最初是按照台词对掌管人进行培训，包罗着装、礼节、出场、台词的朗读、声音的表达及突发性事务的应急对策等等。

　　年会掌管人的选择很是主要，间接影响到年会的现实结果。一般选择两名，男女搭配，也可考虑多名。掌管人选择的尺度：肃静严厉风雅、富有激情，性格开畅活跃，亲和力强，有必然表演能力，声音甜美，长于扇情，能极大地调动年会现场员工的情感。男掌管俊秀潇洒，女掌管芳华靓丽，让人看到恬逸，宽视影院网同时，也是代表企业的抽象。

　　不要认为年会只是一场公司内部的狂欢勾当(若是是如许，交给行政部妹子办就好了)。作为既抗得起品牌、搞得定客户、做得了勾当的你，年会这么一个大展拳脚的机遇必然要好好阐扬，终究，往小了说，岁尾的绩效评估它可占了至多一半的感化。