和Youtube这种具有音乐版权资本的巨头像Apple Music、Spotify，得起各类新功能才更有实力玩，Lisn如许的“小而美”并没有多罕用户真正需要。

　　动领取和商务平台）、Airtel Wynk和Housing等公司Lisn创始人们 曾任职于用户群体复杂的Paytm（印度最大移。都局限于产物设想但他们的工作经验，方面的经验不足在扩大产物规模。—他们留住用户的方案缺乏效率和持续性这是他们最终没能留住用户的次要缘由—，品功能做出改善只针对具体的产，的宏观规划缺乏清晰。

　　是但，成功定位活跃用户群体Lisn团队并没有，两个用户进行交换 大部门用户仅会和一。Chhikara此刻回忆起来Lisn结合创始人和设想师，该扩大情侣用户数量暗示：“其实其时应，够的决心（这么做）但我们其时没有足。”

　　设想的层面出发我们老是从产物，层面阐发若何改善产物而忘了该当从系统性。程中堆集了丰硕经验虽然我们在研发的过，济于事但也无，备这些（宏观视角）技术由于我们由始至终都不具。我们失败了所以到头来。

　　等国内次要听歌APP有评论功能网易云音乐、虾米音乐和QQ音乐，论区互相留言网友能在评，生人之间的交换但这一般只是陌，有立即性并且不具，要等几小时以至几天一来一往的留言往往。

　　外此，要的是更重，和Youtube这种具有音乐版权资本的巨头像Apple Music、Spotify，得起各类新功能才更有实力玩，Lisn如许的“小而美”并没有多罕用户真正需要。

　　之下比拟，n具有私密性印度的Lis，般仅限于老友或情人“音乐聊天室”一，“听歌+聊天”还能实现立即，少见的模式这是国内极。设想师Chhikara暗示Lisn结合创始人和产物，办公室白领之间的口碑而传布该APP最后借助大学生和，蹿红敏捷。相互分享音乐它能让老友们，享音乐的同时维系豪情让异地恋的情侣在分，它来互相合作还有音乐人用。

　　人后来发觉团队创始，外观都雅的APP他们成天忙着设想，么做的目标是什么到头来却忘了这。们过分重视找四处理问题的方式Chhikara说 ：“我，问题本身却轻忽了。到领会决法子后来就算找，处理单个问题却发觉它仅能。”

　　弹幕+视频它雷同于，+直播演唱立即评论，音聊天室也像语，了提高交互性起点都是为。

　　式与Lisn雷同“后浪小镇”的模，或虾米音乐上选择歌曲用户能够在网易云音乐，小镇”的群聊天室然后分享到“后浪，伴们一边听歌让入群的小伙，聊天一边。

　　好好研究这群200人的焦点用户群Lisn团队其时认识到他们必需，跃用户量扩大活。户会分享30多首歌曲他们留意到最活跃用，加了排队播放功能因而团队后来增，享多首歌曲便利用户分。

　　款可立即聊天的听歌APP编者按：Lisn是印度一，聊天室”（如下图）用户能够建立“音乐，边听歌边聊天和在线老友。半途插手若是老友，动同步播放歌曲还能自。isn在L，把耳机借给小伙伴听”一样便利分享音乐就仿佛在现实糊口中“。外另，Cloud和Spotify上的歌曲用户还能在线点播、分享Sound。

　　频网站的弹幕功能这种模式有点像视，的聊天功能或是各大语音聊天室更像颁奖礼或演唱会直播平台上，了提高交互性起点都是为。

　　际上实，都有这个问题很多创业者，避免很难。会假设某问题成立创业者一起头都，处理问题的痛点有多大然后按照牵引力判断。一过程中而在这，找到方针用户主要的是快速，们沟通并和他。一点：“要从先从用户体验做起苹果创始人乔布斯就认识到了这，处理手艺问题再倒过甚来。”

　　可免费下载Lisn，交纳订阅费用户无须，有任何告白也完全没，了用户体验很好地提高。于盈利而对，够用户牵引力后再作考虑Lisn则筹算在获取足。此刻然而，及获取足够用户Lisn来不，不善而被迫下架就曾经因运营，ASIA总结的经验教训以下三点是TECHIN。

　　载量约100次该APP每周下，求添加新的功能很多用户还要，经获得了很好的牵引力这表白产物在其时已。是但，都盘桓在仅200人摆布周活跃用户量持续几个月。