去职第2周，收到领取宝HRD刘墉的邀请。我带着碰运气的心态，见了用户事业部总司理韩敏，她又带我见了领取宝CEO彭蕾Lucy。Lucy跟我只聊了不到5分钟，就自动亮相：我们很接待你到领取宝来，但愿合作高兴。

　　我召集几个高P产物司理一路开了几回内部会商会，也找了公司表里的高手们帮手支招，开完几乎都是很失望的情感，感觉也没什么法子，只能继续加大分成比例，刺激新增量，让安装速度跨越被用户卸载的速度。我心里是比力无语的，回来后找其时担任东西栏的产物司理张少宇细心聊了聊，问他有没有可能学下Chrome的思绪，把需要安装的百度东西栏做成IE浏览器的一个插件。他找手艺聊了一圈后，回来跟我说该当是可行的，于是就有了百度Inside这个产物。

　　其时辗转找到他们的手艺总监，他其时曾经告退回深圳了。我让他来北京聊了一趟，邀请他插手百度，职位上按百度司理级进来，组织布局上也给了他足够的自主权，他同时担任产物手艺两块。他来之后，我请HRBP协助他快速组建团队，重点帮他邀请他本来团队的人。Flashget其时曾经根基放弃流媒体营业，百度其时又是中国市值最高的公司，因而很快不到2个月团队根基成型。

　　为了加强关系链沉淀，出格是商户与客户的关系链沉淀，特地成立了百度Hi产物组，根基的策略有点雷同此刻的钉钉。有这个设法也并非拍脑门，而是由于百度Hi余佐团队开辟的百度商桥Bridge，曾经是中国最大的告白客服东西。若是员工安装百度Hi，就能够与外部客户沟通，这个是其时定下的第一步的焦点功能。

　　由于“百度影音”的呈现，百度客户端渠道的TAC成本率由本来27%摆布，敏捷降到平均不到15%，最低的渠道是13%。其时客户端软件渠道大要占整个公司收入十分之一摆布，一年10多个亿的渠道收入。

　　更主要的是，百度影音能够更精确的收集客户的搜刮行为数据，协助百度搜刮进一步个性化。后来有搜刮同事悄然跟我说，这个对百度搜刮召回率目标至多提拔了1-2%。

　　360平安卫士敏捷反映，此时采用的策略是间接删除百度inside，底子不给用户提醒。由于360平安卫士深切到系统平安层，百度工程师们一筹莫展，由于其时客户端部分没有懂平安和杀毒的人。

　　可是腾讯确实是个很是不错的公司，所以其时申请先调岗到北京分公司。在北京分公司呆了大要三个多月，担任腾讯财经自选股产物。这个其时长短常边缘化的产物，确实感受也没什么意义，只好另寻出路。

　　在百度客户端部这短短1年时间，履历了出名的3Q大战，履历了百度客户端从弱到强的过程，大主宰淘书楼也见证了良多成心思的事和人。刀光血影下，见识了纷歧样的互联网的江湖，也见识了良多荣耀外套下不胜的一面。

　　选择从“百度影音”入手，有一个很主要的前提就是视频流量。其时百度有大要20%摆布的流量来自视频，而QVOD的流量来历次要是视频站，而视频站的流量则次要来自百度搜刮。若是能让站长们替代QVOD快播，就能完全堵截这个流量的链条，让流量重回百度产物系统。

　　后来在王湛的鞭策下，插手了百度PC-core产物委员会，其时的委员会成员包罗Robin，王梦秋，王湛，孙云丰，李健，褚达晨，汤和松，还有我共8小我。每周一下战书2点，会有一次周例会，各个事业部总监来报告请示产物规划和进展，我们8位一路决策整个百度能否要做以及若何做这些产物。

　　这个插件通过渠道客户端软件下载到当地，然后IE会提醒用户能否要利用百度进行搜刮，跟此刻Chrome提示用户选择搜刮引擎的体例雷同。这个策略很是无效，留存率敏捷上升，当月搜刮收入环比增加70%以上。

　　这里很是服气傅盛的产物灵敏度、判断力以及产物细节的把控能力，他和徐明、肖洁三人构成“铁三角”，为猎豹挪动的兴起奠基了根本。

　　这个给我们提了个醒：百度有需要做ID化，提拔用户黏性和留存率。于是规划了一个叫APP Store的产物，测验考试摆设到百度东西栏、百度浏览器，但愿成熟后成为百度搜刮主站的一部门。

　　客户端招人也创下了产物研发部分的汗青记实，从50多小我到240多人的产物、设想、研发、市场、运营团队，共7条大的产物线个多月的时间。有一次客户端部的内部全员季度会，王湛特地邀请了高级副总裁沈皓瑜过来给客户端部团队鼓劲，他上台第一句话就是：真没想到，客户端部成长这么快，都这么多人了。

　　百度客户端颠末大半年的快速成长，成了2010年前后耀眼的明星部分。再加上彀址站渠道被打消，客户端部成为最主要的外部渠道，渠道投入不竭加码。

　　若是我再呆上一段时间，让客户端部充实展露其潜在价值，忍住短期的冤枉，该当是无机会重见天日的。后来在2012年，Robin让张东晨和HRD刘辉在灿烂国际海鲜一代和我聊过回百度的工作，并且说能够筹议团队股份占比。可是其时刘辉只字未提股权的工作，我也就没再想这个工作。

　　这种信赖给了我极大的鼓励，让我从头找到勇气从头起头。并且这一次赐与的机遇确实更大，领取宝用户产物线是整个阿里的焦点营业。于是，一个从没有做过领取，以至不晓得什么是电商的人，带着伤痕到了领取宝，去担任所有用户产物线的规划和设想。

　　快速找每小我谈了一轮话，引见了下对百度客户端软件的构思和定位，并对几个高级此外员工做了从头分工和放置，团队情感略有不变。其时定下来的策略是，百度Hi先作为内部东西临时放下，重点先优化百度东西栏的体验和产物价值，提拔留存率。

　　其时客户端部其实也没人接管，所以素质上仍是我在担任，也继续保留我在PC-core委员会的席位。HRD郑斌找到我，跟我讲了“小鸟和牛粪”的故事，但愿我能继续留在百度。她代表了公司里良多明眼人的见地。

　　由于搜狗输入法的快速成长，百度搜刮NLP部分坐不住了，也做了一个在线版本的输入法，在一些焦点目标上其实曾经很是接近搜刮输入法，在线热词的更新上以至跨越了搜狗输入法。可是由于没有客户端，用户只能在输入框里利用，用户体验难以包管，办事器成本也很昂扬。有一次开手艺总监例会，王梦秋就提到说：客户端部分能够立项做个输入法客户端，如许就处理问题了。

　　那一年分开的还有产物副总裁俞军，在我入职前一个月分开。其时传闻他去职的动静，我给他百度Hi留言说顿时要插手百度，很可惜没能无机会就教。他答复说：我歇息一阵子，回头找你聚。这一句话等了良多年，直到客岁岁尾才在软件园滴滴总部见到他。聊了良多旧事，他气色和形态都很是不错。

　　也有人问我：你没想过一路弄点外快吗？我简直没想过，以至很长时间都不晓得百度有人是如许。此刻想来，虽然在人生履历上有一些丧失，可是这个底线仍然不克不及破。由于诚信是底子，是一小我退职场得以保存的基石。而因小利忘义的人，这些年也见到无数，最终完全从这个圈子里消逝了。

　　若是没有傅盛的“铁三角”的鼎力支撑，百度客户端也无法借力3Q大战的春风，也不太可能呈现后面这些风趣的故事。

　　要发布网站还需要CMS软件，正好有一个站长是特地卖这个软件的，也有CMS软件的自主产权。我跟他说：你也别卖软件了，不如到百度来做点事若何？小伙子想了想说：好，我有个前提，我想做这块的运营，成不成？我说没问题，你来吧。于是这块CMS成为后续站长发布视频的次要东西，同时也为我们铺到几乎所有视频站奠基了优良根本。

　　后来傅盛团队在国贸大厦做了一个旧事发布会，由于我们的合作关系，我也去助战了下，重点是但愿惹起互联网监管部分的高度注重。因为360平安卫士其时出了一个“扣扣保镖”的产物，能够屏障QQ秀等腾讯增值营业和屏障互联网告白产物，我也锐意提示了下，但愿获得腾讯以及各个门户网站的高度关心。

　　于是就在搜刮产物客户端团队里，添加了一个小team做输入法，从搜狗挖了一个主产物司理周志华过来做输入法客户端。由于后端都是打通的，因而挪动产物部的手机输入法客户端也共享了良多策略。

　　2010年5月10日，我正式插手百度。郭耽联系公关部分，帮我发了任职的PR通稿。我进入百度的级别是M3B，其时整个百度总监级只要20多小我，并且客户端部下于5个焦点产物事业部（搜刮、贸易产物、垂直搜刮、客户端、挪动）之一。从这点上说，Robin赐与我很大的信赖，对我后续工作开展奠基了很是好的根本。

　　若是行业缺乏老实，就会劣币摈除良币，逼着好人变恶人。百度客户端的产物，良多防御策略都是被逼无法的反映。行业巨头在整个行业情况的进化中，饰演着很是主要的脚色。在3Q大战之后，腾讯、阿里的平台化策略，很大程度上削减了诸侯混战，让越来越多的创业者有了平安感，丰衣足食做生意，真的是莫大的好事。

　　百度Hi团队魏佳斌主导做了一个web版本的百度Hi，放到贴吧上试了下，协助贴吧提拔了不少的活跃度。

　　王啸把我保举给Robin，我也写了一些对百度客户端产物的理解和认知，指出对百度的主要性。然后是高级总监郭耽、崔姗姗一路面试的我。两位很是专业，也深切问了良多产物和手艺问题，让我对百度也有更多深切的领会。

　　接下来就是拿下下载软件渠道，于是找公司申请把天空下载归并到百度客户端事业部。在流媒体P2P下载手艺的支撑下，不到2个月就上线了百度下载客户端产物。然后起头逐渐在天空下载等各个渠道上摆设。

　　用户量新增在逐渐处理问题，同步还需要处理百度搜刮入口产物的留存率问题。其时客户端团队曾经深刻认识到，百度东西栏如许的产物是难认为继的，虽然说是由于360平安卫士的缘由不竭被删除，可是它本身的价值简直也只能支持每天到3000万用户量的规模，急需提拔本身的产物焦点价值。

　　想来也是挺逗的工作，怎样可能。可是其时的剑拔弩张和刀光血影，此刻仍然历历在目。

　　接下来的问题是产物手艺问题了，产物思绪和落地不是问题，环节是手艺团队。百度客户端几乎没有一小我线P流媒体，又要快速组建团队独一的法子就是挖人。其时筛选了下，在北京做过流媒体公司Flashget、风行、暴风影音等，手艺比力成熟的就是Flashget快车。

　　可是好景老是不长。因为我客观上挡了某些人的财源，因而给我找了一个莫明其妙的来由，剥夺了我的办理权。我本来感觉本人一不贪污受贿，二不偷奸耍滑，真没想过会有这么一天。其时我听到这个来由都乐了：你和你爱人成婚，她是百度员工，你没跟总办报告请示。然后是整个客户端部分传递攻讦，再组织司理层传递，大有文革批斗的遗风。现实环境是，我们刚领成婚证，我也特地报告请示过这个工作，我爱人也不断在找合适的岗亭转岗。可是我简直也没法能证明我报告请示过这个工作，只能认栽。

　　也刚巧是在这一年，百度联盟打消了网址站渠道的推广，大部门在线渠道费用都集中在百度客户端，客户端一时间成为公司最具亮点的部分。

　　可是其时面临犀利的老周，该当说仍是压力很大的。我们市场团队的同事经常开打趣：我们会不会被老周放置人做掉啊？

　　同时也在各条团队线小我，特地为国际化事业部定制百度东西栏、百度下载、百度输入法等产物。

　　一次偶尔的机遇，2010年4月份与百度七剑客之一王啸在五道口桥咖啡小聚。我和他在2006年就认识了，曾在eNet硅谷动力帮他推广过百度站内搜刮和百度东西栏。我和他碰头的时候，还有一位此刻声名显赫的人物王兴。其时他刚起头做美团几个月，日活跃用户10万人，每天8000单，想找王啸拿天使投资。

　　可能是由于eNet硅谷动力曾是百度的第一个客户，也可能是由于背调的时候xiaokang对我评价不错，也可能是因为我的专业能力，Robin给了我30分钟的时间，在百度大厦Logo后面的超大办公室里邀请我去面试。印象中他没问我太多具体的问题，只是简单引见了下百度和客户端部分的环境，接待我的插手。

　　也是由于这个，我也被迫卷入了2010年惊动整个互联网行业的“3Q大战”，成为这段汗青的切身履历者。其时百度、搜狗、金山等倡议了互联网软件自律联盟，我代表百度去做了一个中规中矩的讲话，可是也明白表了然百度的立场，会愈加开放、支撑良性成长。

　　虽然这只是假设，可是有一点是必定的：干事情总会碰到各类波折，耐性很主要。老板也有判断失误的时候，也有被人蒙蔽的时候，需要的时候仍是要选择相信，选择对峙。

　　再三考虑之下，决定找金山毒霸合作平安手艺，通过金山的伴侣找到了傅盛。其时傅盛正在做可牛杀毒，正在和金山平安团队归并。于是找他们定制平安模块对百度inside进行防护。同时定制百度卫士保举用户安装，庇护客户设置的百度搜刮和hao123首页不被窜改。

　　由于老板的心善，很可能团队里会有良多制造不协调谋取私利的人，这个时候就出格需要忍耐。

　　对我们职业司理人而言，需要留意抓住每一次电光石火的机遇，协助公司营业快速成长。

　　落井下石的是，入职不到一个月的时候，郭耽和崔珊珊去职。郭耽走之前帮了我一把，跟Robin建议把他本来下面的客户端研发部也归并到客户端部，让我报告请示给其时担任贸易产物部的高级总监王湛。两个部分一路大要50多人的步队，也算有了一个比力完整的建制。可是此时，团队几乎所有人都人心惶惑，良多都要预备去职，感觉这个部分必死，曾经没什么但愿了。

　　百度东西栏口碑不断欠好，和老周做的3721并称地痞软件之一。每天新增安装量上百万，大部门都是通过绑缚安装来实现的。360平安卫士将百度东西栏作为重点封杀对象，每天会提示用户断根百度东西栏。

　　再后面的工作，大师都晓得了，“百度影音”成了全民东西，日均下载量百万，不到3个月跨越QVOD快播成为站长站东西第一。百度联盟统计，与视频站相关的PV数，峰值高达近10亿PV。

　　起首是看这人是不是足够心善，跟着他赴汤蹈火兄弟们是不是大多都有一个相对不错的结局；再看是不是有足够的款式和容量，能在采取你长处的同时也能容忍你的错误谬误，协助你快速成长。若是有这两点，你就不消多想了，这小我迟早会成大事，能上船必定就对了。

　　其时还做了一些立异产物，每个团队用2-3小我的军力去做，例如百度压缩软件，百度PDF阅读器等。

　　我分开百度的时候，公司给客户端事业部所有员工涨薪25%。估量是怕我出去创业带走一批人，其实其时还真没有这个设法。

　　我细心阐发了下用户新增来历，60%以上的用户来自QVOD、酷狗等流媒体软件，以及各类软件下载渠道。很倒霉的是，这些公司大多老周都是股东，并且在董事会拥有很主要的分量。出格是QVOD快播，不只是百度东西栏的次要安装来历，更是360平安卫士的次要安装来历。为了让用户新增渠道平安度提拔，也为了无效冲击敌手，判断申请要做“百度影音”这个产物。PC-core也很是支撑，其时还特地在Robin大会议室开了一个报告请示会，列位e-staff成员分歧通过要顿时起头。

　　他敢于用人，敢于授权。我到百度，商侃巴拉拉小魔仙从接办到团队敏捷膨胀到240多人步队，他不断都没有干与我的具体工作，只是不竭的给资本给激励。

　　其时有媒体做了一些报道，说百度要做邮件之类的，可能其时邮件比力热，都但愿百度做邮箱吧。我其时是感觉没需要，由于QQ邮箱曾经成长起来了，劣势和成长趋向较着，款式已定。

　　为了躲平静，我请了所丰年假和爱人去马尔代夫度假，她其时也很悲伤和被动。这一年其实是太累了，也正好有一点好好歇息的时间。躺在白色沙岸上，吹着海风看着蓝色的波浪，我其时下定决心，回来就打点了去职。

　　几个次要产物线的快速成长，让本来比力冷僻的百度Hi等团队耐不住孤单了。他们也自动请缨要做一些新的功能和改良。

　　可惜这个产物我分开百度后被完全打消掉了。所幸的是，部门人员被从头调配到百度网盘等产物线，也算是好的归宿。

　　我接替的是啸哥的职位，其时他是客户端营业部总监，担任客户端软件营业部。到了后发觉情况很是暗澹，其时担任的产物就是百度东西栏、百度Hi、千千静听、掌上百度几个产物，过了几天千千静听又被划到音乐事业部，掌上百度被划到了挪动产物部，就剩下一个百度东西栏和百度Hi了。

　　可是其时确实没有想到，360会采用很是极端的体例，和腾讯反面冲突，迸发“3Q大战”。此后，百度公关副总裁朱光又邀请腾讯公关部带领等一路吃了顿饭，对若何应对也做了妥帖沟通和规划。朱光的沉着和严谨给我留下了很是深刻的印象。