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　　要提前领会价钱乙:1.甲方需,制造需求(或参考案例)并供给响应预算、宣传片,力的婚配度来决定能否接单乙方需要考虑需求与本身能,两边时间免得华侈。作过程中2.当制,高于预算甲方需求,提价的权力乙方该当有。观认识太强3.甲方主,乙方)不是手艺东西需要认清他们买的(,需求的合作伙伴而是供给处理。光要报价4.甲方,骗打消息(包罗报价、方案等)会被误认为同业影视制造公司。

　　3.两边没有耐心对接(特别体此刻收集对接上总结:1.两边信赖度不高2.行业价钱欠亨明)

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　　付款(可是很难达到同一处理方案:拿稿需要首,费出方案的乙方)甲方能够选择不付。

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　　每一个流程确定落实处理方案:1.将,、分镜画分镜分歧签字如筹谋脚本通过签字,本)2.合同该当加上一项(但可能会提高峻量沟通成,稿完成后视频第一,次点窜机遇甲方只要3,跨越什么范畴每次点窜不得。次点窜机遇若跨越3,作价钱10～50%的叠加每多一次点窜就按照后期制。多时间多甲方钱,次都无所谓点窜几多,方缺钱时若是甲,一次点窜的机遇他就会爱惜每。

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　　一个合同问题乙:1.这是,没有法令尺度但成片质量。同与筹谋书要求2.即便达到合,不合错误劲若甲方,需要办事乙方仍是。且是持续性的(在筹谋案上还行3.甲方的点窜要求变化无常,每一次点窜都需要导片但到后期制造完成后,量时间)将华侈大。

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