94年19，资子公司上海英模制衣无限公司Etam在中国设立了第一家全，的欧洲时髦品牌之一成为最早进入中国。年后一，开设了第一家门店Etam在上海。

　　面料一般etam，时候良多人买刚进入中国的，越多样子也愈加丰硕后来市场品牌越来，被比下去了etam就。

　　淑女屋如许的女装品牌其时百货里有风行雷同，对火的服装品牌但没有一个绝，中国市场的Esprit而艾格与1996年进入，年轻女性的时髦首选品牌由于稀缺性很快成为了。

　　近最，牌颁布发表退市一个外国品，市场成了吃亏之源占比最大的中国。Etam——艾它是法国品牌格

　　am就开设了723家门店进入中国市场仅仅两年Et，大商场的标配品牌几乎是其时每个，跨越9亿元1年发卖额。

　　是不思朝上进步艾格完全，汰的典型然后被淘，8年前买的艾格衣服此刻衣柜里还有一件，此刻的艾格强多格式价钱要比了

　　货速度来看从新品上，有Zara快Etam没。方面另一，A那么多、那么新鲜其格式也没有ZAR，完全本土化策略晚年赖以灿烂的，出了问题此时表露，化问题严峻即产物同质。

　　品牌的卑贱性其时为了塑造，品少少打折zara产。格打响了价钱战为了扳回一局艾，都很快做打折处置达不到预期的产物。速回笼了资金虽然这么做快，弱了品牌抽象但也极大地削，的吸引力直线下滑对于主力消费人群。

　　市后在退，集团暗示Etam，裁缝部分转向内衣部分将来会将成长重点从，与韩国等新兴市场的营业出格是其在墨西哥、智利。的是，兜转转之后这么多年兜，最后起身的范畴...Etam又退回到了.

　　例子证明“无数，地黄金中国遍，是一块试金石中国市场更，牌取得灿烂能让一个品，之打落谷底也能霎时将。”

　　许或，想不到的是令艾格千万，以独立店肆的形式呈现财大气粗的Zara会，档次的装修结构大型门店外加上，起了消费者的留意Zara敏捷引。

　　ap、优衣库等连续涌入跟着国际品牌H&M、G，小众品牌的兴起以及本土设想、，样的攻势下艾格在这，堪一击显得不，始日益萎缩市场份额开。

　　年11月2016，百货全面退出中国英国百货巨头玛莎;岁尾同,an Apparel全面退出中国美国青少年时髦品牌Americ;中国对峙了两年半就全面退出…英国最大时髦电商ASOS仅在…

　　御住在它之后进入中国市场的国际快时髦品牌可惜把本人当成快时髦品牌的艾格却没有抵。格来说对艾，年起头进入中国市场的Zara最大的仇敌莫过于从2005。

　　一点来说就开店这，始输了一半艾格曾经开，里面的专柜来说对于深埋在商场，面明显有更吸引力商场外独立的门，面来做店肆盘下大店，厚的财力做支持前提是要有丰，以直营为主Zara均，加盟商自行运营模式但艾格的卖场多是，店尚可叫板小，下大店要拿，胆寒...加盟商纷纷.

　　2年起201，售额起头下滑艾格中国区销，屡次封闭门店起头在中国。16年岁尾截止20，年的2877间减至2596间艾格中国市场门店数由2015。

　　许会问了有人或，其时艾格采用了“采、制、销一体化模式”艾格为什么会在中国成长这么敏捷？由于。国设想就是中，制造中国，....中国发卖.

　　3 年起头从 201，从裁缝转向内衣Etam起头，样每年举办内衣大秀像维多利亚的奥秘一，起头变得高调起来转攻内衣的艾格。7 年上半年截止 201，同比增加 3.4%艾格在欧洲净发卖额。

　　以说可，场本土化运作模式的一个引领者Etam算是国际品牌在中国市。Etam得到了本人的特色但在不竭去法国化的过程中，下了隐患.....也为日后的成长留.

　　区CEO被媒体问到五年前当艾格中国，艾格的时候若何对待，认为艾格是快时髦品牌他决心满满的说：“我，顾客需求我们领会，度供给选择...能够以最快的速”

　　各地的设想师礼聘来自世界，人的审美投合中国，免了不服水土的问题这么做虽然让艾格避，被中国企业收购了的外国品牌但也让大部门人认为这是一个，名字的中国品牌以至是挂着洋。

　　消费而言但对中国，个全新的“内衣”的故事艾格需要从头起头讲一，让这个阻力变大.....而过气品牌的认知可能会.

　　2007年1999~，m最灿烂的时候了能够说是Eta，期间这，业绩连结两位数的增加Etam在中国区的。国门店数达到3286家2011年Etam中，数的73.67%占到它全球门店。

　　款也少 后来就走上韩版的道路越来越远…晚年设想还有点法度 格式都雅此外牌子同…

　　商场专柜为主艾格的店肆以，理的模式商场+代，开店数量节节攀升让艾格在中国的，a进军中国区时因而在Zar，场上有了全面的结构艾格曾经在中国市。