都是家族企业晋江企业一般，几年的成长其时颠末十，来实现品牌的规范化大师便会通过上市。现在而，自在发展的服装品牌成长路线昔时风极一时、引认为傲的，当下遭到了冲击在经济不景气的。

　　高端商务服装的舞台柒牌从小作坊到走上，晋江系”服装品牌大同小异的成长逻辑这一路径是七匹狼、劲霸、利郎等“。同样的成长瓶颈但现在也面对着。

　　以来本年，情况的影响受全体大，诺奇（于7月消失的老板仍未找到服装业蒙受重创——男装上市公司，牌无期至今复；上半年本年，呈现同比下滑28.07%的幅度七匹狼(002029.SZ)；上半年吃亏3200万~3500万元步森股份(002569.SZ)估计；Z)也呈现上市后的初次吃亏希努尔(002485.S。

　　面也许不会削减“可是开店方。他说”，市场环境将按照，好、盈利吃亏的店封闭一些质量不，前提比力好的店肆从头开一些盈利。

　　本人擅长的工作“柒牌会只做。引见”他，装企业欠好做因为此刻服，行转向成长地产曾经有晋江系同，础上扩展子品牌或在原品牌基。设说洪肇，只专注于做服装柒牌仍将对峙，这一个品牌只做柒牌。旧会是柒牌的大标的目的“单品牌多系列依。”

　　记者引见洪肇设向，装业不景气虽然此刻服，了停业额增加40%摆布目前柒牌男装仍是维持住，来岁做筹算但不得不为。

　　在艰难过活的期间在中国服装行业仍，柒牌正在加速上市程序同属晋江系服装品牌的。

　　设认为洪肇，中国服装品牌在成长的途中因为包罗柒牌在内的良多，用“粗放”描述成长的路子能够。品牌比拟与国际，了对贸易策略的科学规划中国的良多服装品牌贫乏。略上要转型“企业在战。的决策到来时”但当转型，始走上分歧的路各家服装品牌开。

　　市的背后逆势上，然连结的停业额40%摆布的增加速度是柒牌男装目前在服装行业低谷期仍。未来筹算但为了，3000家门店“动刀”柒牌曾经决定来岁起头对，蚀月盟差的“拖后腿”门店裁减一批盈利能力，资本整合从头进行，上市铺路为成功。

　　引见他，发卖模式转为订货与零售两手抓柒牌正预备从以前的订货为主的。年明，成为公司的计谋重点零售市场的业绩将。

　　设回忆洪肇，刀、一台脚踏缝纫机和300元钱柒牌男装最后的规模就是一把剪。缝的洪肇设其时作为裁，时是放在大筐里将衣服卖出去，很辛苦卖得也。后此，港的二手设备他引进了香，创业起头。98年19，先辈的出产流水线柒牌引进了世界最，动了企业升级全面改变和推。03年20，”系列被推出“中华立领，仍然阐扬着不成替代的感化至今这一服装上的设想立异。

　　设说洪肇，在开店方面柒牌此刻，式连锁加盟”体系体例采用的是“志愿。期扶植带来了庞大好处这一模式为柒牌的前。有一些短处但加盟店也，抽象不分歧好比品牌，束节制能力差等厂家对终端约。引见他，星川瞳装业不成避免这些现象在服，的一些限制以及采纳相关办法将来柒牌会加大对加盟店入驻。

　　设引见洪肇，店打算方面柒牌在开，有门店进行从头整合来岁的策略是对现，和成长速度降低把来岁的开店，适度成长”基调定为“，之前那么快程序不会像。

　　者发觉本报记，”企业曾经在应对冲击中寻求转型服装行业很是有代表性的“晋江系，粗放的计谋辞别简单。的“晋江系”已经步伐分歧，平分道扬镳的态势起头出此刻成长。

　　上市的打算转为在内地上市“柒牌目前曾经考虑将港股，于筹备期目前正处，据市场行情而定具体时间将根。日前”，受《第一财经日报》采访时暗示柒牌男装董事长兼总裁洪肇设接。