加盟连锁，家的最大特色称得上海澜之。之家看来在海澜，商、分销商轨制现阶段的经销，——只要同一的品牌往往会形成连而不锁，地环境分歧但因为各，上很难达到同一管剃头卖订价与品牌展现。个问题针对这，“托管式”的加盟体例海澜之家立异地提出了，供给资金支撑即加盟商只，进货办理等日常店面营销店面选择、运营办理、存，一尺度化办理全由母公司统，程为门店办事以尺度化流。的加盟商成心向，特许运营包管金只需供给必然的，修、人工及初期启动费用并承担店肆的房钱、装，理费用即可加盟运营每年缴纳少量的管，服装从业经验并无要求对于加盟商之前能否有。企业连锁加盟比拟与保守服装营销，引更多行业外闲散资金海蓝之家的目标在于吸，商资金合作压力规避行业内经销。

　　岁、年收入2万-10万中青年男性的首选品牌 2011年发卖额：35.94 亿 模式特点：全财产链运营企业全称：海澜之家服饰无限公司 创始人：周建平 创立时间：2002年3月11日 市场位置：25-45，无干扰购物店面主打，汉子的衣柜”自选式的“，市打算：正在上市列队中经销商融资性加盟 上，行预披已进露

　　的日益临近跟着IPO，模式也提出必然质疑业界对海澜之家的，如例，的合作体例其与加盟商。认为有人，形成了公司库存金额过多其100%退换货的政策，欠债率高达82.46%致使其归并报表口径资产。此对，给出领会释海澜之家也。先首，式连锁运营所导致高库存并非由托管，也被计入到了公司存货中而是由于经销商处存货，诗经讽刺剥削者一部门去除这，存货率仅约4%海澜之家现实。外另，与供应商配合承担经销商处存货是，业承担更大的存货风险也没有比其他服装企。产欠债率而高资，张和“赊取”供应商货款形成次要是因为2011年快速扩，致命风险并没有。

　　岁年收入2万-10万的中青年男性海澜之家的方针顾客群是25-45。重视消费体验过程分歧与年轻女性采办服装更，更重视适用性男性消费者，选多样性上更为注重对价钱、质量以及可，买过程中别的在购，销人员跟进的自主选择体例男性消费者更倾向于没有促。因而也，取了“无干扰海澜之家采，卖场营销模式自助式”的。0-1000平米不等海澜之家的店面在20，式的陈列模式采纳类超市，000余个品种17大系列共5，装、大衣大到正，子、皮带小到袜，需的所有品类与配件几乎涵盖了男装所，时同，颜色与大小可供选择每种货物还有多种。的购物体验这种一站式，多店选择的麻烦也省去了顾客。

　　3月11日2002年，在无锡市江阴正式成立海澜之家服装无限公司。装供应企业的代表作为国内轻资产服，于其快速扩张的专业卖场渠道海澜之家最大的特色和劣势在。12年20，进入IPO队列海澜之家正式，0.6亿元拟募资1，神秘夜夫锁命妻及仓储收集扶植次要用于营销。看来概况，并没有太多的立异专卖连锁的模式，两家国度精毛纺产物开辟基地之一的财产地位可是隐含在其后的是依托海澜集团全国仅有的。产羊毛的牧场从控股澳洲生，的出产基地国际化尺度，锁化运营模式到终端的连，厂—卖场”的完整财产链构成了一条“牧场—工。澜之家在海，工讲求的羊毛西装一件选料精巧、做，到1000余元售价在400，了“高质量真正做到，位”中价。

　　上优良的供需关系融资式的加盟加，年的“爆炸性”增加培养了海澜之家近几，余家扩张到了2011岁暮的2096家门店数量敏捷从2009岁暮的900，5.94亿元的发卖业绩并在2011年实现了3。

　　游出产商对于上，包资金投入”的体例海澜之家采用了“外。海澜之家的话语权强势渠道加强了，都是“先提货目前其采纳的，”的体例后结款，商品100%退换对经销商许诺畅销，上游供应商同时退还给。过程中发卖，T办理系统先辈的I，产物及时发卖环境可为供应商供给，市场消息及时反馈。外此，3日每月，时为供应商结款海澜之家城市定，期结款的模式这种短周期定，情愿共担风险也促使供应商。