简单来讲，衣品择购的消费模式:实体店采办扣头女装--代金券积分全返--店内互联网购物机上采办超市等价的日用品--代金券积分抵扣部门现金，构成了廉价抵家的衣品择购新零售跨界消费模式，服装和日用品都让加盟商盈利，构成了服装店+互联网超市双店运营，让商家开业当月就挣钱，并且能够不竭堆集起固定的用户群体，人气一天比一天好。

　　店面选址的定位，相对于主街道和贸易街来说，房钱成倍的降低了，店租成本就是纯利润，店面的装修也十分亲民，简单、清洁、整洁，大气、温暖，让顾客敢进来，情愿进来，如许的装修也大大降低了成本，5000~10000元可完成整个门店的装修。

　　所以让顾客节流每一分钱是整个衣品择购为顾客供给的最好办事，也是最高的办事主旨。只要让消费者真正受惠了，才会在不知不觉中培育了顾客对衣品择购门店的忠实度与粘性。有了消费者的信赖和支撑衣品择购的成功是水到渠成的。

　　衣品择购推出全新的贸易模式，结构互联网:实体店+互联网来制造更具劣势的焦点合作力，让消费者省完又省。衣品择购的+互联网概念，是在衣品择购实体店植入互联网超市购物机!一般服装发卖后，是所有扣头店单次发卖的终止，可是对于衣品择购来讲，这是不变顾客、制造粘性消费的起头。衣品择购推出的是会员制模式，顾客买完衣服，会获得等额的代金券，能够在店内的购物机上选择所需要的日用品进行二次消费，日用品是每个家庭的必需品，购物机上的产物都是正轨厂家出产的、有质量包管的正品，价钱和超市一样。对于日用品，顾客用一部门现金加上代金券进行采购，领取的现金只是超市价钱的3-7折，代金券抵扣掉是超市的水电、房租、运营成本(我们只是用购物机选购)。当顾客会员卡中没有了代金券，她必需通过采办服装或者每日到店打卡(每日到店只需打卡就能够获得6元代金券)获取，再次让店家获得顾客的反复消费的流量，并扶植升引户的粘性。

　　衣品择购这一家能够卖日用品的服装店曾经慢慢的融入了本地社区女性的糊口中，良多顾客与店东都很是熟，成了伴侣，经常会有老顾客来店里聊天，黄健然这是大师结交聊天的一个堆积核心，去衣品择购店逛逛成了社区良多中老年居家女性的糊口习惯。店东每天在开高兴心的聊天结交中就把生意做了，还在消费者中构成了很好的口碑。对于消费者来说在家门口就能采办到本人心仪的服装，价钱比电商还要低，格式、质量不比专柜差，时髦又实惠。

　　由于衣品择购的门店大部门都在社区附近，对于消费者来说十分的便利，加上每天有新款的运营策略，附近的顾客有事没事城市来店里看一看、挑一挑、试一试，没有合适的也能够打卡领6元代金券，店东也会在衣品择购门店微信群里邀请顾客来店里聊聊天，彼此说说家长里短、文娱八卦，店东还贴心的预备了茶生果点。如许，顾客慢慢就变成熟人，再由熟人变成伴侣。由于衣品择购的价钱是全国同一的，采购泉源从格式、质量、面料、性价比上曾经精挑细选了，顾客进店只需挑选本人喜好的合适的就行了，所以店东与顾客不具有讨价还价这种伤豪情的现象。良多顾客都是熟人，在挑选衣服时也会彼此之间保举和建议，顾客又变成了门店的权利导购员、促销员，间接提拔了发卖量，这家小小的服装店还变成了这一片区域大师常来结交聊天购物的堆积核心。

　　衣品择购的供应链系统结构，实行的是就近采购就近配送的准绳，衣品择购将在广州、武汉、郑州、杭州、成都、网游之我就是神沈阳连续成立六大采购基地，辐射周边省市，削减采购办理成本和物流成本。各个环节的成本精细节制，使衣品择购时髦扣头女装能够用30元起，且具有抄底的性价比劣势进行发卖，让泛博顾客受益。衣品择购电商平台上只卖居家日用品，绝对不发卖保健品和价钱虚高的商品，这一行动也深得消费者相信，更主要的是24小时内不喜好能够无来由退款。

　　每个月28日是衣品择购的会员日，会员日的设立是为了感恩顾客，提拔门店在本地的影响力和出名度。对此总部免费供给了丰硕超值的礼物到每家门店，礼物都是柴米油盐等居家用品。顾客在28号那天免现金，间接用代金券兑换。所以，每个月的28号店里根基都是人山人海，人气不竭。持续的营销能让店面生意不变，更有生命力。

　　衣品择购供应链计谋结构的初期，对峙采购产能而非产物，改变电商从工场到顾客的供应体例，成立我们衣品择购的采购供应链理念，从库存到顾客、采购价低于成本，每批采购的服装和日用品都要精挑细选，从泉源节制质量和成本，让价钱间接触底。

　　通过每周六晚8点的微信营销讲堂，让每一个店次要领会营销，通过每周一个营销案例，再连系导购、陈列、上新、微信宣传，告诉每个店东若何运营，总部筹谋营销落处所案，门店选择适合本身环境方案去实操，如许让每家加盟门店在同业合作中处于领先。

　　2017年金秋伊始，在南中国的三四线城市，一家名叫衣品择购的时髦女装扣头小店如雨后春笋般悄悄的出此刻大师的视野中。衣品择购是鹤年网旗下女装扣头新零售实体店!一家时髦女装扣头实体店+互联网超市复合型运营的服装加盟品牌。

　　针对每一位衣品择购的加盟商，只需要缴纳必然的押金，总部全程铺货，按时结算盈利。这个策略大大降低了加盟商后期运营的资金压力。扣头女装店分歧于品牌女装，是需要每天更新格式，加盟商频频进货的资金压力是店面运营的一个风险，也是加盟商的压力。总部不单处理了加盟商资金周转问题，还在转季和畅销服装上采纳了全程换货的准绳，让加盟商悄悄松抓紧店运营，在发卖过程中也尽量避免了发卖目标性太强带给顾客的压力，提高了发卖成功率。这是总部搀扶居家女性创业的主要决策。