一价值品牌的劲霸男装日前遭遇史无前例的滑铁卢本报记者杜天琦 编者的话：号称中国休闲男装第。道称有报，良多门店都在吃亏2012年劲霸的。人士指出有业内，男装品牌而言对于中国本土，子都欠好过这几年日。给我们什么启迪？ 中国99%的男装出产厂商都在抢夺20%的市场中国男装为何走入成长瓶颈？将来出路在哪？国外男装品牌的经验能，院院长周婷认为财富质量研究，化严峻同质，遭遇重创的缘由之一是中国本土男装品牌。定位在30岁到50岁的成功男士大部门男装品牌将本人的消费群体，的休闲夹克、中山装等格式也大多是比力低端，男装市场流失这让更大的。婷说周，个春秋段的成功男士30岁到50岁这，响力和质量的国际品牌一般会选择愈加有影，一来如许，合作就更激烈了中国男装市场的。认为周婷，设想上过于单一中国男装在格式，夹克、中山装一般都是休闲，个性没有，年轻人市场也没有投合。次其，范畴做得也欠好中国男装在宣传。本人定位成卖服装的中国男装的运营者把，做品牌的而不是。认为周婷，很注重品牌宣传推广中国服装企业不是。牌的个性塑造品，业的筹谋团队需要一个专，在这方面下气力中国企业该当。前目，经根基上被国际品牌占领国内一流的时髦媒体已。样的时髦媒体但与其挤进这，阔的宣传渠道不如寻找更广，财经媒体好比专业，影响的媒体或有国际，读者比力普遍如许的媒体，定品尝有一，也比力大影响力。装将来的成长对于中国男，盟秘书长王永认为品牌中国财产联，理经验是本土男装成长冲破瓶颈的无效方式自主立异、自创国外的设想团队和品牌管。市场比来都在走下坡路王永说：中国整个服装，也在所不免男装市场。在市场定位恍惚的问题国内其他行业也都存。群体定位是0100岁若是一个产物的消费，100万之间收入在1万到，水和阳光了那生怕只要。实其，场足够大中国市，人手中每人赚取1块钱我们不必然要从13亿，者手里赚到钱就很是好了能从1000个固定消费。市场定位群体就是律师国外有一个男装品牌。所知据我，界很是有出名度这个牌子在律师。到小众化、窄众化中国男装也要做，内涵和质量偏重品牌的，样化中求成长如许才能在多。永说王。济》曾报道称韩国《亚洲经，连收购韩国品牌中国时装企业接，服装企业为方针的基金以至设立了以收购韩国。家认为韩国专，划能力在中国的评价很高韩国服装的设想和商品企，本身的品牌系统和能力中国企业但愿借此建立。认为王永，国本土男装市场的无效法子并购韩国企业并不是重燃中。手机、电脑服装不像，高科技需要，个国度的文化它需要表现一，几千年文化中国具有，该就此传承下来中国的服装也应。认为他，的文化保守上下气力中国男装该当从本人，并购如许的路子而不只是通过。认为周婷，邀请一些国际设想师中国男装企业能够，景的中国设想师或具有国际背，际化的设想从而具有国。