他引见，柒牌正预备从以前的订货为主的发卖模式转为订货与零售两手抓。来岁，零售市场的业绩将成为公司的计谋重点。

　　洪肇设认为，因为包罗柒牌在内的良多中国服装品牌在成长的途中，成长的路子能够用“粗放”描述。与国际品牌比拟，中国的良多服装品牌贫乏了对贸易策略的科学规划。“企业在计谋上要转型。”但当转型的决策到来时，各家服装品牌起头走上分歧的路。

　　洪肇设向记者引见，虽然此刻服装业不景气，目前柒牌男装仍是维持住了停业额增加40%摆布，但不得不为来岁做筹算。

　　洪肇设回忆，柒牌男装最后的规模就是一把铰剪、一台脚踏缝纫机和300元钱。其时作为成衣的洪肇设，将衣服卖出去时是放在大筐里，卖得也很辛苦。此后，他引进了香港的二手设备，起头创业。1998年，柒牌引进了世界最先辈的出产流水线，全面改变和鞭策了企业升级。2003年，“中华立领”系列被推出，大剑师改至今这一服装上的设想立异仍然阐扬着不成替代的感化。

　　本报记者发觉，服装行业很是有代表性的“晋江系”企业曾经在应对冲击中寻求转型，辞别简单粗放的计谋。已经步伐分歧的“晋江系”，起头出此刻成长平分道扬镳的态势。

　　逆势上市的背后，是柒牌男装目前在服装行业低谷期仍然连结的停业额40%摆布的增加速度。但为了未来筹算，柒牌曾经决定来岁起头对3000家门店“动刀”，裁减一批盈利能力差的“拖后腿”门店，从头进行资本整合，为成功上市铺路。

　　“柒牌目前曾经考虑将港股上市的打算转为在内地上市，目前正处于筹备期，刺骨利刃具体时间将按照市场行情而定。”日前，柒牌男装董事长兼总裁洪肇设接管《第一财经日报》采访时暗示。

　　洪肇设引见，柒牌在开店打算方面，来岁的策略是对现有门店进行从头整合，把来岁的开店和成长速度降低，基调定为“适度成长”，程序不会像之前那么快。

　　本年以来，受全体大情况的影响，服装业蒙受重创男装上市公司诺奇（于7月消失的老板仍未找到，至今复牌无期；本年上半年，七匹狼(002029.SZ)呈现同比下滑28.07%的幅度；步森股份(002569.SZ)估计上半年吃亏3200万~3500万元；希努尔(002485.SZ)也呈现上市后的初次吃亏。

　　“柒牌会只做本人擅长的工作。”他引见，因为此刻服装企业欠好做，曾经有晋江系同业转向成长地产，或在原品牌根本上扩展子品牌。洪肇设说，柒牌仍将对峙只专注于做服装，只做柒牌这一个品牌。“单品牌多系列照旧会是柒牌的大标的目的。”

　　“可是开店方面也许不会削减。”他说，将按照市场环境，封闭一些质量欠好、盈利吃亏的店，从头开一些盈利前提比力好的店肆。

　　柒牌从小作坊到走上高端商务服装的舞台，这一路径是七匹狼、劲霸、利郎等“晋江系”服装品牌大同小异的成长逻辑。但现在也面对着同样的成长瓶颈。

　　洪肇设说，柒牌此刻在开店方面，采用的是“志愿式连锁加盟”体系体例。这一模式为柒牌的前期扶植带来了庞大好处。但加盟店也有一些短处，好比品牌抽象不分歧，厂家对终端束缚节制能力差等。他引见，这些现象在服装业不成避免，将来柒牌会加大对加盟店入驻的一些限制以及采纳相关办法。

　　在中国服装行业仍在艰难过活的期间，同属晋江系服装品牌的柒牌正在加速上市程序。洪肇设向记者引见，虽然此刻服装业不景气，目前柒牌男装仍是维持住了停业额增加40%摆布，但不得不为来岁做筹算。

　　在中国服装行业仍在艰难过活的期间，同属晋江系服装品牌的柒牌正在加速上市程序。

　　晋江企业一般都是家族企业，其时颠末十几年的成长，大师便会通过上市来实现品牌的规范化。而现在，昔时风极一时、引认为傲的自在发展的服装品牌成长路线，在经济不景气的当下遭到了冲击。