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高科技电子产业作为我国经济增长的重要引擎,对推动中国制造迈进更高端价值链以及提高经济高质量发展具有重要意义。随着新经济时代的到来,以此为代表的高端制造企业而言,技术的不断创新、市场需求的复杂度提升、研制任务要求的不断提高等,对企业现有的产品研发业务能力、信息化支撑能力等都提出了一定的挑战。基于此背景,通过数字化转型实现提质增效、创新发展成为企业的必选题。7月21日,2022第三届中国电子通信与半导体CIO峰会在深圳举办。来自电子通信与半导体行业等知名企业高管、CIO、信息化与数字化负责人、电子通信与半导体领域信息化解决方案供应商等齐聚一堂,深度解读工业4.0时代下企业转型与变革新路径,助力企业涅架重生。会议期间,华为云全球咨询服务部总监杨中方发表以《数字化转型的系统化构建》为主题的演讲,从战略高度到具体项目执行层面,全面解析了企业数字化转型的正确路径。杨中方认为,数字化不仅仅是技术革新,更是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要从全局谋划。企业数字化转型缺乏系统规划所导致的问题频现制造企业数字化转型更是一项庞杂的系统工程,涉及研产供销服的各个环节,目前多数企业推动数字化转型的意愿强烈,但普遍缺乏清晰的战略目标、详细的数字化转型规划以及确保规划落地的步骤及保障措施。这就导致数字化转型过程面临诸多实际问题。如数字化转型的节奏和范围无法对齐所导致的“业务部门的需求与IT部门满足”之间的矛盾。“全业务、全流程、全系统的转型周期长,难度大! 企业不同的部门提出不同的数字化转型需求,而对于企业而言,IT资源是有限的,该如何权衡?谁先谁后?”杨中方指出了当下大多数企业数字化转型所面临的挑战之一。此外,技术的不断演进也挑战着企业数字化转型的质量。“掌握一门新技术需要3年时间,如今,云、大数据、社交、移动化、下一代安全、 AR/VR、物联网、AI、机器人、3D打印、区块链等新技术层出不穷,IT部门人员如何能实现对新技术的快速应用,以及应对越来越复杂的交付场景?”基于以上种种,华为云提出,企业的数字化转型推进需要顶设思维,分阶段进行。数字化转型要想事半功倍,则需“从长计议”。结合自身转型经验及客户服务经验,华为认为企业数字化转型的推进主线分为战略阶段,企业架构蓝图规划阶段以及落地实施和运营阶段三步走。其中,战略阶段与传统的单纯的业务视角不同的是,对IT技术的发展以及行业的洞察是关键的一步,进而以此进行商业模式的设计和数字化转型的举措和任务,这为数字化转型明晰了方向,也是成功的第一步。战略明确后,据此确定数字化的架构蓝图,企业架构蓝图规划主要包含了技术架构、数据架构、应用架构和业务架构。最后才是项目的落地运营,以及后续的持续运营,而这也是被忽略的。“变革发起时轰轰烈烈,但只有持续运营才能保证项目不烂尾,结果有产出“。为此,华为从自身的数字化转型经验中提出,要针对变革效果展开有效评估及持续运营,避免变革回潮。从多产粮食、提升竞争力、优化管理体系视角,展开变革结果评估,以激励的方式促进人岗结合,结合变革稽查,持续运营夯实,确保变革落地。始于战略,终于运营,一场企业的数字化转型路径才算是完整的。为保障以上每一个步骤的顺利进行,华为自身在数字化转型过程中也同步对管理体系进行了变革,以支撑公司业务的开展。即最终形成了以变革委员会为最高决策部门,变革项目办公室和企业架构委员会为支撑的架构。华为云为企业数字化转型提供强大底座万事俱备,只欠东风。作为企业数字化转型重要的使命担当,IT部门任重道远,基于云构建起的强大的数字化底座是华为云助力企业数字化转型的硬实力。除了“硬实力”,华为云也从“软能力”向对企业进行了赋能。重点之一便是数据治理。数字化转型的本质是物理空间向数字空间进行抽象,在数据空间里对数据进行加工,反过来影响现实生活中的业务。也因此,数据是企业的重要资产。但企业涉及的数据类型多、来源多、量级大,如何获取数据、传输数据、管理数据、发挥数据价值仍然是企业亟需攻克的难题。基于此,华为云协助企业构建起完善的数据治理体系,从“数据架构、数据质量和数据运营”三个维度对数据进行治理,通过使能数据价值高效变现,实现 “数据使能”业务发展。数字化时代,没有安全的数字化便是空中楼阁,华为自身的数字化转型也将安全放在最重要的位置,华为所构建起的“以管理为核心,技术作支撑,体系化、覆盖全流程/全生命周期、实现纵深防御的信息安全保障体系“也将成为赋能企业数字化变革的软实力。“IT部门在企业内的定位是持续演进的,从最开始的业务部门提需求、IT部门作为项目承接方,到作为业务伙伴,与业务部门一起协同前行,共同实现价值。再往前一步,通过先进的技术及业界实践引入,使能业务成功,甚至成为企业新商业模式的设计者和拓新者”,华为云将不断整合自身数字化转型以及客户实践的经验积累,更好的助力制造企业加速完成数字化转型。 |
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