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随着我国社会经济的快速发展，我国建筑业取得了举世瞩目的成就，并被冠以“基建狂魔”称号。近年来，国内经济改革进入深水区，市场竞争环境日趋复杂多变，产业结构调整进入关键时期。当前，我国建筑企业普遍面临投资增长放缓、产业机构失衡、节能减排制约、建筑行业监管力度加大、原材料价格上涨等诸多因素的影响，而国内成长型建筑施工企业的发展也面临着诸多障碍，新常态下，成长型建筑施工企业只有通过高质的企业经营管理和改革创新，才能实现企业经营的转型升级，实现企业可持续经营与发展。建企特点鲜明 信息化基建薄弱现有发展下，国内成长型建企普遍存在以下四个特点：一、主营业务比较聚集，主要以房建、市政、装饰和安装工程施工业务为主，专业承包类工程占比较多;二、项目经营模式主要以联营合作为主，随着建企向高质量、规范化方向发展，项目自营模式占比逐步扩大;三、企业规模提升空间大，年营收规模从几千万至10亿区间占比较多，人员规模普遍在几十人到三百人间不等;四、信息化基础薄弱，大部分成长型建企使用OA协同办公系统处理日常简单的事务审批业务、使用财务管理系统处理企业相关的财税相关业务，并且投入费用非常有限。打造综合管理系统 助力成长型建企信息化变革2020年国家统计局数据显示，建筑业的参与者越来越多，利润率却越来越低，特别是成长型建筑施工企业，面对行业内外部环境的竞争变化，急需革新传统的管理模式，才能紧跟时代步伐实现可持续发展。以往，面对如此形势，大型建企背靠充足的资金流，每年投入几百万做管理手段方面的革新工作，而行业中成长型建企的可选择性较少。随着互联网时代技术的蓬勃发展，成长型建企革新管理手段的模式可选择性越来越多，如采用云服务技术，在投入少，见效快的基础上，满足成长型建企对合约、劳务、采购、物资、设备、成本、资金、税务等业务管理诉求。近年来，为成长型建企提供云服务系统的软件供应商越来越多，实际绝大多数的软件供应商对建筑施工行业的业务理解比较浅，对不同施工类型和规模的成长建企信息化建设没有成熟的建设和服务经验，他们的系统也仅仅是基于某一个客户的业务理解基础上开发的，为了营销效益而匆匆推向市场，对成长型建企的信息化建设缺少足够的经验，只能提供一套系统给成长型建企，缺少帮助建企做业务规范和管理提升的经验沉淀，而成长型建企不仅仅需要一套管理系统，更需要的是过程的管理咨询服务工作。针对性管理 建设成长型建企数字化平台针对成长型建企所面临的现实情况，用友依托30多年企业服务经验，深耕建筑行业20余年，基于近百家建企管理和信息化建设最佳实践设计研发“用友建造云”项目管理系统。针对成长型建企的经营特点，将建造云设计成涵盖企业级和项目级的两级管理系统。在项目级功能中，满足项目对收支合同、物资采购、物资库存、成本核算、资金支付、发票收开、业务财务一体化的管理需求，实现项目物资管的清、各类成本核算清、项目付款依据清、施工进度看得清。企业级功能中，满足企业高层日常事务处理和经营数据分析支撑需求。满足企业高层在任何时间、任何地点的人、钱、物的审批需求，系统内置项目级的合同、进度、物资、资金、税务多个管理要素维度的各类经营指标和公司整体经营的统计分析数据，帮助企业高层对项目部和公司两级组织进行全过程、全方位、无死角的监管和掌控。并能实现施工业务管理和公司财务管理有机融合，从根本杜绝业务维度统计和财务维度统计口径不一致的行业管理难题。目前用友建造云现有客户业务涵盖房建、市政、公路、园林、安装、装饰等，客户资质类型包括总承包特级资质、一级资质和二级资质，也有一些专业分包资质客户，用友建造云具有业财一体、管理预制、按需选购、开箱即用、快速上线等特性，更能满足成长型建企以低资源投入、高价值管理提升的使用诉求。全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界。用友领航企业服务33年，并且在建筑行业深耕20载，已经为全国超70%的大型建筑企业提供产品及服务。新时期下，用友建筑将依托用友建筑云平台，为建筑行业企业提供数智化解决方案与服务，与建企客户和产业伙伴共赢数智商业新时代。 |
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