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作者：佚名明星资讯来源：来自网络点击数：更新时间：2023/7/25

11月4日，在2022杭州·云栖大会上，阿里巴巴旗下企业数智服务公司瓴羊举办了一场“从数据中台到DAAS数智化”企业数智化增长全天峰会。中国社会科学院教授李勇坚、华东政法大学互联网法治研究院教授高富平等业界知名学者出席本次峰会并发表演讲。阿里巴巴副总裁、瓴羊CEO朋新宇，瓴羊各业务线总经理，以及敏实集团数字化转型中心总经理邹苏明、一汽集团体系数字化部大营销运营处总监金维鹏等企业代表也到场，围绕“智能时代企业如何通过数字化实现高质量增长”，进行了精彩的分享和实践成果展示。此外，在本次峰会上瓴羊与全球知名的咨询公司德勤联合发布了首个DAAS智能报告——《DAAS 数字化新世代的最优解》，也和信通院一起发布了针对企业的“陪跑计划”，帮助企业的数字化之路持续运营。不久前发布的二十大报告中，明确指出，建设数字中国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。针对平台企业如何助力企业数字化转型，中国社会科学院教授李勇坚认为：“中小企业之所以数字化转型难，是由于自身资源有限，如果借用瓴羊这样的平台打破资源的墙，中小企业就能快速拥抱数字化。研究还发现中小企业一旦开始数字化后， 40%企业会永久性选择数字化工具。”对于企业都非常关心的数据合规的问题，华东政法大学教授高富平也分享到“数据需要通过创新性的技术方式，通过受控去标识制度规则达到匿名化效果的制度，实现个人数据保护与利用价值最大化。”2022年6月，阿里巴巴宣布成立子公司瓴羊，专注企业数字化服务，并提出“Not SaaS,But DAAS”。阿里巴巴副总裁、瓴羊CEO朋新宇在峰会上首次全面解读了DAAS体系结构——DAAS=Data+ Analytics+ Applications+Success，并表示 “每家企业都在寻找如何用数据智能驱动高质量增长的密码。围绕客户需求、客户价值建立的瓴羊DAAS，和企业所需要的数字化能力体系，本质上是殊途同归的。DAAS不仅仅是一个概念，更是数字化的体系结构。”德勤合伙人尤忠彬认为，通过德勤多年对数字化领域的观察和服务经验，DAAS体系结构是每个企业在数字化时代必须思考的建设方向。根据企业不同的发展阶段、竞争格局，德勤把企业分为：领军者-数字化成熟度高的大型企业、创新者-数字化成熟度高的中小型企业、初学者-数字化成熟度低的中小型企业、追赶者-数字化成熟度低的大型企业等四类，并在DAAS智能报告中提出了对应的DAAS建设路径。瓴羊提出的DAAS体系结构，已在行业内引起广泛讨论，并被认为是数字化时代的最优解。DAAS可以帮助企业从数据基础到洞察能力、应用场景、组织人才甚至顶层战略等多方面进行数字化转型，在数据智能驱动之下获得高质量增长。数据(Data)作为社会生产活动的第五要素，是企业创新与增长的动力源泉。瓴羊开发云旗下产品Dataphin(智能数据建设与治理)、Bizphin(智能商业构建与管理)、瓴羊隐私计算等产品可以帮助企业构建可追踪落地的数据治理、弹性的处理资源与响应效率、完善的数据共享生态。数据分析(Analytics)是进行业务最佳决策的重要方法。构建可视化、可洞察、可决策的数据分析能力，让企业中每个人都成为数据分析师，让业务运营流程实现智能化控制。瓴羊分析云旗下Quick BI(数据可视化分析)、Quick Decision(实时特征与决策)、生意参谋、经营参谋等产品可以让企业将数据分析洞察能力从一项稀缺的资源，变成企业内无处不在的生产要素，让洞察“更广”、“更深”、“更近”。企业经营各种应用场景(Applications)都需要实现智能化的升级，让分析洞察的能力嵌入流程，让智能能力进行决策控制，实现企业总成本领先、产品服务领先的双核竞争力。瓴羊营销云、产销云、客服云对应企业经营链路中最核心的三个场景，全面铺开数据智能场景的建设，让数据智能在企业价值链的各个环节发挥价值。企业希望数字化能够帮助企业不断创造新增长，在不确定的竞争环境中取得确定性的成功(Success)。对瓴羊来说，创造价值是客户成功的唯一标准。瓴羊面向企业不同阶段的数字化成熟度提出相应的陪跑计划与倍增方案，从业务咨询、技术交付、运营陪跑、人才培育等方面帮助企业统一机构上下的共识、维持战略定力，助力企业全面的、持续的成功。在本次云栖大会瓴羊峰会上，作为数字化转型代表企业，敏实集团分享了在数字化转型的实践，敏实集团数字化转型中心总经理邹苏明认为：数字化转型必须由企业自己主导。数字化是手段，转型是目的，核心竞争力和业务能力提升才是成果。敏实通过与瓴羊的合作，构建起全业务领域数据管理。同时借鉴瓴羊的最佳实践，打造敏实全球统一流程、系统、数据、报表模板和项目管理模板，为敏实集团内其他企业的快速推广，奠定基础，培养人才。一汽集团体系数字化部大营销运营处总监金维鹏围绕一汽集团数字化体系进行分享，在他看来，高效运营的前提是打通业务流程、组织，实现业务IT一体化。产品要考虑终端一线的体验，同时工具还要为业务目标负责，通过A/B验证价值后进一步推广。基于数据打通线上与线下运营与管理模式，一汽集团通过与瓴羊合作，不断围绕业务场景，持续迭代验证，提升业务价值。瓴羊至今已成功服务了LVMH、现代斗山、红星美凯龙、小鹏汽车、汉高、老板电器、麦当劳、一汽奥迪、海底捞、泡泡玛特等企业的数字化建设项目，帮助客户在数据资产、会员价值、货品效率、客户体验等方面带来突破性增长。

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