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作者：佚名明星资讯来源：来自网络点击数：更新时间：2023/6/26

2023年是国企改革深化提升之年。在今年年初国新办“权威部门话开局”系列发布会上，国资委副主任翁杰明强调，将以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。1、加快战略性重组，持续深化国企改革新一轮国企改革深化提升行动的其中一大重点就是加快优化国有经济布局结构，增强服务国家战略的功能作用。“国资央企将持续用好重组整合这个重要抓手。”翁杰明称，要大力推进中央企业和地方国有企业内部的专业化整合，把横向的相应的产业通过整合实现“一企一业、一业一企”，提高企业集中度，增强集约化管理。同时，也要大力推进产业化整合，立足战略性新兴产业推进发展，用市场化的方式进行股权合作。推进央企战略性重组和专业化整合，是加快国有经济布局优化结构调整的重要举措，对于维护产业链供应链稳定、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。根据国资委相关数据，党的十八大以来，先后有27组49家央企实施战略性重组，新组建中国航发、国家管网集团、中国电气装备、中国物流等企业，国资委监管的央企数量从10年前的117家调整至目前的98家。这意味着，国务院国资委直接监管的企业数量在减少，质量和效益在提升，做强做优做大国有资本和国有企业成为趋势。2、数字化推进国有企业质量提升为提升国有企业发展质量，近年来，国家不断推进重点领域数字化升级，赋能传统产业，布局新兴产业，强化融通发展。提高数字服务保障能力，建设新型基础设施，提升全员数字素养与技能，加快建设世界一流企业，在数字中国建设中更好地发挥国有经济战略支撑作用。在第五届数字中国建设峰会上，国资委表示将组织指导国有企业坚持整体推进、创新驱动、生态赋能推进企业数字化转型工作，发挥国有经济战略支撑作用，加快建设世界一流企业。融合众多央企、国企数字化管理最佳实践，蓝凌构建国资数字生态化协同平台。基于信创基座，整合国企基础办公应用及特色应用，助力经营管理更合规、高效，提升管理水平与创新能力，支撑国资企业加速数字化转型。3、蓝凌6大场景应用，加速国企数字化建设1.三重一大管理事项管理：构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库，明晰实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、前置程序、相关会议、决策程序。议题管理：支持统一的三重一大议题管理，包括议题填报、选择事项分类、自动带出分类决策流程、自动带出负责人、自动带出决策前流程，让申报、审核更合规高效。决策管理：会议表决后，投票人、投票结果、审议意见、缺席人、回避人等所有信息都在系统中保存，监管层、领导层等具有相关权限人员可随时查询，让决策全程留痕和可追溯。监察管理：支持大型国企集团对投资/控股企业“三重一大”事项全面电子化监察，同时实现上级集团与纪委监察系统的实时数据对接与上报，便于纪委监察部门进行监督。2.国企合规管理合规门户：通过主题门户聚合各类合规流程、文档，统一留痕、统一管理，为日后监管检查提供合理依据，满足监管需求，提升合规日常工作效率。合规检查：支持快速发起合规检查流程，并在线通报、管理报告、拉通整改流程，高效推动合约、费控、用印、证照等合规检查，让经营风险可控。合规知识库：集中合同模板库、合规风险案例库、法律法规库、监管文件库等，便于合规学习与培训，共享合规事务经验，助力合规工作更高效。合规审核：将各类规章制度知识原子化，嵌入到流程环节中，审批时进行重点提示，强化流程中的合规点把控;确保企业流程的合规。3.国企智慧党建党建门户：集中党建新闻、党委公文、学习通知等信息，及组织管理、党员管理、党务管理、党建大数据等应用，方便党员获取信息，助力大型国企打造先进型组织。组织管理：组织管理支持显示党组织人员架构(党委、支部)，可通过组织架构快速查看人员信息、工作岗位及联系方式，并可以通过权限进行控制内容显示。党员管理：支持党员全周期管理，包括入党申请→积极分子→发展对象→预备党员→正式党员;也可在线处理如关系转接、党费缴纳等事务，让党员与组织关系更紧密。组织会议：支持大型国企集团包括三会一课、纪检会议、民主评议会、民主生活会、党员大会、党小组会等分类管理，方便会议决议在线编辑、会议纪要一键分发，执行有保障。4.国企投资管理投资项目管理：固化协议、立项、尽调投决及付款审核等阶段流程，实现投资项目全程在线管理，并对全过程实时把控，推动投资项目高效开展。被投企业管理：统一管理被投企业基本信息、履约、财务、经营报告、权益变动等信息，并提供相应的数据统计分析报表。同时，整合信息为被投企业提供增值服务。投资风险管控：对项目执行过程中的的风控问题，系统提供问题的提出、问题指派、问题处理及问题验收的闭环处理过程，有效的管理落实项目中的各种风险问题。项目文档管理：自动存储投资项目阶段成果文件，为企业保管项目过程中的各类重要文件，形成完整的项目档案库，并为后续项目提供经验指导。5.国企公文管理标准公文：参照国标公文标准确定统一公文标准，公文模板灵活定制，提供15种法定文种类型，满足国企集团公文不同应用场景。公文在线：支持国企集团各类复杂公文流转场景，全过程留痕;移动签批、电子签单等高效、灵活，领导出差也不耽搁;可在公文中发起督办，助推执行力。信创公文：引入WPS、OFD、CFCA等丰富了流版签以及转换场景，满足国企公文信创适配需求，助力公文体验更好，应用更安全可靠。6.国企移动办公移动门户：基于门户引擎快速配置多角色移动门户，集中待办、信息、知识，打造千人千面的专属移动工作台，让国企高管、新人、供应商等更高效协作。移动审批：将多业务系统待办消息统一推送到移动端，支撑国企领导随时随地审批预算、报销、公文、合同、请假等流程，让企业协作更高效。移动建模：支持跨平台移动应用配置化开发，所见即所得，一次开发多平台适配，降低开发和维护成本;移动建模前后端分离，注重移动体验，满足国企移动化业务创新需求。移动集成：满足国企对接入蓝凌KK、企业微信、钉钉、飞书、Welink等多移动入口需求;可实现与第三方系统免登集成，将所用应用装入一个APP，体验更便捷。未来，蓝凌将发挥与中信集团、招商局集团、华侨城等数百家央企、国企的合作经验，持续推进数字化管理与智慧办公创新，助力更多国资企业加速数字化转型。

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