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我国制造业连续11年位居世界第一, 数字技术与实体经济深度融合,催生了大量的新产业和新模式。美云智数举办“中国制造业^数字化”系列巡展:以数字化武装制造业,助力中国制造业加速转型升级。11月12日,“2021年美云智数城市巡展·上海站”举办,200家企业代表齐聚上海锦江小礼堂,共探企业数字化转型之道。此次巡展分上午主论坛和下午四大分论坛,同时推出美云智数新品。上海市经济和信息化发展研究中心主任熊世伟,教育部长江学者、上海交通大学特聘教授江志斌等分享数字经济新趋势和智能制造新方法,联合利华北亚区精益制造高级经理常佳驹等行业领先企业代表做数字化转型实践分享,活动吸引10+媒体关注。为产业创造新价值:高质量发展+智能制造“十四五”期间是我国制造业数字化转型的关键时期,数字技术与实体经济将深度融合,催生大量的新产业和新模式。全球制造业竞争进入重构转换期,产业技术变革加速演进,上海制造业进入深化攻坚期。上海是中国近代重要的民族工业发祥地、民族品牌集聚地,2020工业总产值占全国3%左右。作为世界观察中国经济的重要窗口,上海“十四五”产业高质量发展又有哪些新思路?上海市经济和信息化发展研究中心主任熊世伟分享了总体思路:以强化高端产业引领功能、加快产业数字化转型、全力打响“上海制造”品牌为主线,到2025年,打造成为联动长三角服务全国的高端制造业增长极,为建成全球卓越制造基地打下坚实基础。展望到2035年“上海制造”成为具有国际影响力的产业名片。其中数字化转型是新路径之一,夯实“数字底座”,通过数字化手段精准测链、动态补链、国际展链,践行数字产业化、产业数字化。上海市经济和信息化发展研究中心主任 熊世伟制造业是经济增长的发动机,智能制造则是实现工业体系转型升级的新一代工业技术。教育部长江学者、上海交通大学特聘教授江志斌教授认为,当前智能制造需要发展与之相适应的生产运营管理控制新理论方法。他表示,智能制造的管理特征包含物理世界与数字世界的无缝衔接、面向智能生产的企业多维度集成、制造服务化、个性化定制、复杂时变系统,并提出了智能制造运作管理新方法体系:智能工厂OM与ICT耦合的价值形成机理及人机协同机理,考虑可重构的智能工厂资源自组织动态配置方法、智能工厂智慧与协同式生产计划优化方法等。江教授也表示,“智能制造远不只是涉及信息技术,更需要新的生产运作管理理论方法支撑,好马需要配好鞍!”教育部长江学者上海交通大学特聘教授 江志斌数字化转型:打通企业“任督”二脉美的集团,作为中国传统制造业转型的典型企业,连续六年跻身世界500强榜单,2021年跃居第288名,10月底又交出了2021年前三季度的“成绩单”:营业总收入2629亿元、同比增长20.8%,自有资金1281亿元……从家电龙头大象转身成“科技美的”,其中是如何跨越内卷的?美云智数总裁金江表示,数字化转型是深度的业务变革,实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。美的从2013年开始数字化转型,先后历经数字化1.0、+互联网、数字化2.0、美的工业互联网以及全面数字化、全面智能化五个阶段。美的现在90%以上的经营分析指标线上化,70%的决策通过这个系统来产生。金江认为,工业互联网的建设路径不是一蹴而就的,也自然不会一劳永逸。美云智数累积了来自制造业实践多年的经验与教训,能够高效助力中国的制造业加快地升级和转型。美云智数总裁 金江联合利华是全球最大的日用消费品公司之一,继今年初迪拜工厂获评“灯塔工厂”后,联合利华合肥工业园也荣登新榜,联合利华是如何实现从“制造”到“可持续智造”发展的呢?据联合利华北亚区精益制造高级经理常佳驹介绍,合肥生产基地是联合利华全球最大的生产基地之一,为进一步推进供应链优化升级,打通了从上游供应商到客户的全生态链,同时牵手美云智数,从应用导航到车间自动化改造方案仿真、物流方式变更模拟、新产品仿真、产能匹配类仿真等方面共创“可持续智造”标杆工厂。他认为,在数字化转型企业创新变革、工业4.0的道路上,变则通、通则达。联合利华北亚区精益制造高级经理 常佳驹v美的经验:攻克智造“卡脖子”工程工业软件是智能制造的核心,也是“卡脖子”的环节,从源头解决技术束缚,通过实施产业基础再造“中国智造”工程,加快补齐短板深化业务变革,为制造业高质量发展注入强劲动力。美的集团是如何“破内卷”而重生的?? 创新研发“新思维”:组织+技术双轮驱动美的集团2012年开始纵横布局研发体系,构建了“四级研发体系”组织维度和“三个一代”技术维度相结合的新型研发模式。美云智数研发云产品总监熊华云表示,创新研发解决方案构建产品企划、技术研究、产品开发、平台开发的研发创新模式,拉通研产供销服全价值链路。美的微清“灯塔工厂”在LIMS系统支持下,计划员工作效率提升30%、测试点检效率提升50%、工位查找效率提升95%……美云智数研发云产品总监 熊华云? 国产替代“新势力”:研产一体化数字仿真平台中国作为世界第一制造大国,国内工业软件产业规模仅占全球6%,国产替代势在必行。美云智数工业仿真MIoT.VC,行业领先的工业级数字化仿真平台之一,某些领域填补行业空白。美云智数工业仿真首席专家孔凡实表示,MIoT.VC通过虚拟工厂仿真,结合MES实际反馈的工厂运作情况,不断优化工厂的制造效率,提高产品品质及精准交付,优化设备与机器人作业,实现数字孪生。目前,一体化平台已经广泛应用于航空航天、工程机械、船舶、军工、汽车、电子、光伏等多行业领域。美云智数工业仿真首席专家 孔凡实重磅发布:如何抢占智造新高地+供应链新利器? 抢占智造“新高地”:MOM制造运营协同平台有专业机构调查发现,中国工业企业智能制造部署重点中数字化工厂占比63%,可见数字化工厂是中国工业企业智能制造的重点。而数字化工厂建设需要将新一代信息技术贯穿到设计、工艺、生产、物流等各个环节,MOM代表着制造运营协同管理模式,以数据驱动制造卓越运营协同管理,驱动业务变革与持续改善。美云智数制造云副总&智造产品总监况晓丽表示,MOM还拉通制造全价值链,整合数据及算法分析,实现产前预警、产中实时管控、产后分析改善的精益运营管理体系,并实现信息及数据业务拉通、协作,提供数字化决策依据,帮助企业达成经营目标,提升企业竞争力。美云智数制造云副总&智造产品总监 况晓丽? 供应链“新利器”:供应链控制塔随着企业数字化逐步进入深水区,对供应链管理提出了更具挑战的要求。基于世界500强企业的业务应用实践,美云智数提炼总结泛制造业供应链端到端经营痛点及改善举措,为企业提供降本增效、柔性快反和数字化透明的供应链数字化管理解决方案,美云智数供应链高级专家李俊岭进行了现场新品发布。以美的两家“灯塔工厂”为例,家用空调广州工厂存货周转天数下降30%,工厂到零售门店直通率提升70%,新品试制周期下降37%……微波炉顺德工厂的人效提升28%,订单交付时间平均缩短56%……除了美的内部应用外,还先后服务于汽车、通信、食品饮料等行业龙头企业。美云智数供应链大数据高级专家 李俊岭四大论坛:中国制造业如何“弯道超车”?中国制造业如何发挥数字经济优势,以数字化的创新技术降低企业成本、提高产品市场竞争力?……这是一个“开卷考试的时代”,提早知道答题,提早布局新业态。下午分论坛聚焦智能制造、企业全景大数据、数字营销、财经数智化等领域,嘉宾们进行深度交流与探讨。媒体交流会在媒体交流会上,聚焦制造业如何着力于“基础”进而推动高质量发展?企业如何打造产业发展“硬实力”以探寻市场新机遇?……线上+线下媒体与主论坛嘉宾共话工业互联网发展之道。
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